por Trend | Agencia de PR & Reputación | 17 julio 2026 | Digital
Sabemos que las noticias se publican en cuestión de minutos y las redes sociales aceleran el ciclo informativo, entonces, podría parecer que las exclusivas han perdido valor. Sin embargo, ocurre exactamente lo contrario. Cuanto mayor es la velocidad con la que circula la información, más importante resulta ofrecer contenido verdaderamente diferencial.
Para un periodista, una exclusiva es disponer del tiempo suficiente para investigar, contrastar fuentes, desarrollar un enfoque propio y ofrecer una historia que aporte valor a su audiencia. Para una marca, en cambio, supone una oportunidad para construir credibilidad y fortalecer la relación con un medio de comunicación.
El “State of the Media Report 2026”, elaborado por Cision, revela que el 27 % de periodistas valora especialmente recibir exclusivas, como entrevistas, eventos, pruebas de producto o información anticipada. A ello se suman otros elementos altamente apreciados, como datos confiables, fuentes expertas y contenido con verdadero valor informativo.
Una exclusiva se construye con confianza, no con urgencia
Existe la idea de que una exclusiva consiste simplemente en ofrecer una noticia a un solo medio. En la práctica, gestionar una exclusiva implica mucho más. Supone identificar qué periodista puede desarrollar mejor la historia, entender qué temas cubre, respetar sus tiempos de trabajo y acordar reglas claras desde el inicio.
Una exclusiva también requiere confianza mutua. El periodista confía en que recibirá información relevante y suficiente para desarrollar la historia. La marca, por su parte, confía en que el acuerdo será respetado hasta el momento de la publicación. Cuando alguna de esas partes falla, la relación difícilmente vuelve a ser la misma.
No todas las noticias necesitan una exclusiva
Uno de los errores más frecuentes consiste en pensar que cualquier anuncio debe gestionarse como exclusiva. No todas las historias tienen el mismo potencial periodístico. Resultados financieros, adquisiciones, investigaciones propias, lanzamientos disruptivos o anuncios con alto impacto público suelen justificar este tipo de estrategia.
En cambio, cuando una información carece de verdadero interés noticioso, ofrecerla como exclusiva difícilmente generará mayor valor para el periodista. La clave está en preguntarse primero si la historia merece ser exclusiva y no simplemente si la marca desea mayor visibilidad.
La peor decisión es romper una exclusiva
En relaciones públicas existe un activo que cuesta años construir y apenas unos minutos perder: la confianza. Prometer una exclusiva y luego compartir la misma información con otros medios antes del horario acordado puede afectar seriamente la credibilidad de una organización y de la agencia que la representa.
Del mismo modo, modificar condiciones durante el proceso o entregar información incompleta también deteriora la relación. Las exclusivas funcionan porque ambas partes respetan el acuerdo. Cuando ese compromiso desaparece, también desaparece uno de los principales incentivos para seguir colaborando.
Una exclusiva también beneficia a la marca
Algunas organizaciones todavía creen que una cobertura simultánea en muchos medios genera automáticamente un mayor impacto. Sin embargo, una exclusiva bien gestionada suele producir un efecto diferente.
El periodista dispone de más tiempo para investigar, acceder a entrevistas, recopilar datos adicionales y desarrollar un contenido mucho más completo. Eso beneficia tanto al medio como a la marca. Una historia bien trabajada suele generar mayor profundidad, credibilidad y posibilidades de convertirse posteriormente en referencia para otros medios. La calidad termina generando más valor que la cantidad.
Las mejores exclusivas rara vez nacen de una llamada improvisada. Generalmente, son el resultado de una relación construida durante meses o incluso años. Conocer el trabajo del periodista, respetar sus tiempos, ofrecer información útil de manera constante y convertirse en una fuente confiable hace que, llegado el momento, exista mayor disposición para trabajar una historia en exclusiva.
Antes de ofrecer una exclusiva, hazte estas preguntas
Detrás de una buena gestión existe planificación, conocimiento del periodista y, sobre todo, una historia que realmente merece ser contada. Antes de proponer una exclusiva a un medio de comunicación, vale la pena detenerse unos minutos y revisar algunos aspectos clave:
- ¿La noticia realmente merece ser una exclusiva?
No todas las noticias tienen el mismo peso periodístico. Una exclusiva debe ofrecer información relevante con datos, investigaciones propias, adquisiciones, anuncios de alto impacto o lanzamientos que aporten una mirada distinta al mercado.
- ¿Elegiste al periodista adecuado?
No solamente es seleccionar un medio con gran alcance. Una buena exclusiva empieza identificando al periodista que conoce el tema, ha escrito sobre él y puede desarrollar la historia con profundidad.
- ¿Las reglas están claras desde el inicio?
Define con transparencia las condiciones de la exclusiva, los tiempos de publicación y cualquier embargo acordado. La confianza se construye cuando ambas partes saben exactamente cuáles son los compromisos asumidos.
- ¿Tienes toda la información lista?
Una exclusiva pierde valor cuando la información llega incompleta o las respuestas aparecen a cuentagotas. Facilita datos, cifras, voceros y fuentes que permitan al periodista investigar y desarrollar una historia sólida.
- ¿Estás pensando en la relación de largo plazo?
Las mejores exclusivas no nacen de una llamada de último minuto. Son el resultado de relaciones construidas con el tiempo, basadas en el respeto mutuo, la credibilidad y la confianza entre periodistas y profesionales de relaciones públicas.
La propuesta de Trend: menos ruido, más valor
En Trend, creemos que una exclusiva es una oportunidad para construir mejores historias y fortalecer relaciones duraderas con los medios de comunicación. Cuando una exclusiva se gestiona con transparencia, planificación y respeto por el trabajo periodístico, el resultado beneficia a todas las partes: el periodista obtiene una historia de valor, la audiencia recibe información de calidad y la marca fortalece su reputación.
«Menos ruido, más valor. La eficacia en PR está en la capacidad de construir historias que importan, más allá de cuántas publicaciones simultáneas obtienes. Ese es el verdadero valor de una exclusiva: permitir que la noticia sea contada de la mejor manera posible», finalizó Augusto Ayesta, CEO de Trend PR & Reputación.
por Trend | Agencia de PR & Reputación | 10 julio 2026 | Reputación
Hace algún tiempo —y quizás ahora también— enviar una misma nota de prensa a cientos de periodistas, insistir con llamadas o medir el éxito únicamente por el número de apariciones en medios era una práctica habitual para evaluar una estrategia de relaciones públicas. Sin embargo, esto cambió y evolucionó la manera de construir relaciones entre periodistas, marcas y consultores de PR.
El State of the Media Report 2026, elaborado por Cision, confirma esta transformación. Cuando se consultó a periodistas qué hace que un pitch destaque entre los cientos de correos que reciben, la respuesta fue contundente: la relevancia. El 79 % afirmó que es mucho más probable que considere una propuesta cuando está alineada con su fuente, audiencia o cobertura, mientras que solo un 13 % prioriza que el mensaje sea simplemente breve y fácil de leer.
El PR dejó de ser una carrera por enviar más correos
Durante muchos años, la lógica era que, mientras más periodistas recibieran una nota de prensa, mayores serían las posibilidades de obtener cobertura. Hoy ocurre exactamente lo contrario. Los envíos masivos y poco personalizados suelen terminar ignorados porque no responden a las necesidades reales de cada medio. Justo sobre ese tema, nuestro CEO, Augusto Ayesta, acaba de publicar un profundo blogspot en su blog.
«Los periodistas reciben decenas de mensajes cada día. La diferencia está en la calidad del vínculo y en ofrecer información realmente relevante para cada medio», comenta Tamara Dávila, ejecutiva PR de Trend.
Conocer la línea editorial, entender qué temas cubre cada periodista y ofrecer propuestas que aporten información útil genera relaciones mucho más sólidas que cualquier envío indiscriminado. En la misma línea, Raisa del Castillo, ejecutiva PR de Trend, señala que seguir enviando notas de prensa con un enfoque excesivamente corporativo y sin un ángulo noticioso claro ha perdido efectividad. «Hoy el reto es entender qué le interesa a las personas y construir historias que conecten con esa realidad”, comentó.
El informe de Cision respalda esta visión. Entre los recursos que más valoran los periodistas al recibir propuestas de PR destacan los datos e investigaciones (47 %), seguidos por los embargos y el acceso anticipado a la información, ya que les permiten verificar, contextualizar y producir contenidos de mayor calidad.
Más voceros no significan más credibilidad
Algunas marcas piensan que mientras más voceros aparezcan en una nota de prensa, mayor será el impacto de la marca. Sin embargo, la experiencia demuestra lo contrario. Cada representante debería aportar una perspectiva distinta que ayude a enriquecer la historia. Si todos repiten el mismo mensaje, el resultado termina siendo redundante y resta claridad al contenido.
Lo mismo ocurre con las menciones de marca. Repetir el nombre de una empresa una y otra vez en un contenido periodístico no fortalece el posicionamiento; por el contrario, puede hacer que la nota pierda naturalidad y parezca más una pieza comercial (publirreportaje o branded content) que una historia de interés periodístico.
Como explica Raisa del Castillo: «Un segundo o tercer vocero solo tiene sentido si aporta una mirada distinta, como tendencias, impacto social, contexto o análisis del mercado. Lo mismo ocurre con las menciones de marca. No importa cuántas veces aparezca, sino que cada una tenga una razón de ser dentro de la historia».
Las marcas que consiguen mayor visibilidad suelen ser aquellas que entienden que primero deben aportar valor a la conversación y después hablar de sí mismas.
El backlink nunca debería ser la noticia
En los últimos años, muchas estrategias digitales comenzaron a incorporar solicitudes específicas dentro de las gestiones de prensa, como la inclusión obligatoria de backlinks o enlaces hacia determinados sitios web. Si bien estos recursos pueden aportar contexto cuando complementan la información, el problema aparece cuando se convierten en la principal condición para gestionar una nota de prensa.
Los periodistas trabajan bajo criterios editoriales, no solo bajo objetivos de posicionamiento SEO. Su prioridad sigue siendo ofrecer contenido útil y relevante para sus audiencias.
De acuerdo con Raisa, cuando una marca prioriza un backlink por encima del valor periodístico de la nota, la conversación deja de centrarse en la noticia y pasa a responder a un interés comercial. “La estrategia siempre funcionará mejor cuando entendamos y respetemos la lógica editorial, no cuando impongamos la lógica del marketing”, agregó.
Las relaciones públicas funcionan precisamente porque se basan en la confianza y buena información entre periodistas y consultores. Cuando esa confianza se reemplaza por exigencias comerciales, la relación pierde equilibrio y puede romperse.
El éxito del PR no son solo publicaciones
Durante muchos años, el equivalente publicitario (AVE) fue uno de los principales indicadores para medir el éxito de una estrategia de relaciones públicas. Sin embargo, esa forma de evaluación quedó atrás. Hoy resulta mucho más relevante analizar preguntas como:
- ¿En qué contexto apareció la marca?
- ¿El tono de la cobertura fue positivo, neutral o negativo?
- ¿La historia fortaleció la reputación de la organización?
- ¿Los mensajes clave estuvieron presentes en la cobertura periodística?
- ¿La conversación generó confianza en la audiencia?
«Durante muchos años medimos el PR por el equivalente publicitario, pero hoy ese indicador resulta insuficiente para entender el verdadero impacto de una estrategia. Prefiero evaluar la calidad de la cobertura, el contexto en el que aparece la marca, la relevancia de las menciones y, sobre todo, si esa conversación realmente contribuye a fortalecer la reputación”, dijo Del Castillo.
También cambió la forma de relacionarnos con los periodistas
Las relaciones públicas siempre han sido, ante todo, una profesión basada en las relaciones humanas. Sin embargo, la manera de construir esos vínculos también evolucionó. Hace algunos años, las llamadas telefónicas sin previo aviso eran parte habitual del trabajo diario. Hoy, la dinámica es distinta. Los periodistas gestionan múltiples plataformas, trabajan con tiempos mucho más cortos y valoran que se respete su disponibilidad.
Como señala Tamara, antes las llamadas sin previo aviso eran parte de la rutina. “Hoy prefiero escribir primero por WhatsApp y preguntar si es un buen momento. Respetar el tiempo del periodista también es construir confianza”. Este pequeño cambio refleja una transformación mucho más profunda, teniendo en cuenta el generar relaciones basadas en el respeto mutuo.
La propuesta de Trend: menos presión, más relaciones
Las relaciones públicas han evolucionado al mismo ritmo que los medios, las audiencias y la forma en que consumimos información. Las prácticas que hace una década podían dar resultados hoy necesitan replantearse desde una mirada mucho más estratégica.
En Trend, creemos que el PR ha dejado de ser una disciplina basada únicamente en la difusión de información. Hoy consiste en construir relaciones de confianza entre marcas, periodistas y stakeholders. Eso implica entender que la cobertura no se negocia, la confianza no se impone y la reputación comienza a construirse mucho antes de que una nota llegue a una redacción. Porque, al final, las herramientas cambian, y lo que permanece es la confianza, y ese sigue siendo el activo más valioso de cualquier estrategia de relaciones públicas.
«Al final del día, las herramientas cambian y la automatización avanza a pasos agigantados, pero el activo más valioso de cualquier estrategia de relaciones públicas sigue siendo exactamente el mismo: la confianza. En este nuevo entorno, no basta con hacer ruido para ganar visibilidad, sino que debemos enfocarnos en construir una legitimidad social que sea sostenible entre marcas y audiencias”, finalizó Augusto Ayesta, CEO de Trend.
por Trend | Agencia de PR & Reputación | 27 octubre 2025 | Trend
Reconocimiento a una trayectoria que inspira
El pasado 23 de octubre de 2025, la Universidad San Ignacio de Loyola (USIL) otorgó un reconocimiento a Augusto Ayesta Astorne, CEO de Trend PR & Reputación, por su destacada trayectoria profesional como egresado de la Facultad de Comunicación. El galardón fue entregado por el Dr. Rolando Rodrich, Decano de la Facultad, durante el V Congreso Internacional de Investigación en Comunicación y Sociedad Postdigital, evento que reunió a destacados investigadores, académicos y profesionales del sector. “Su ejemplo de excelencia, responsabilidad y vocación de servicio enaltece el nombre de nuestra institución”, destacó el diploma otorgado por la USIL.
Una conferencia sobre el valor estratégico de la reputación
Durante el congreso, Augusto Ayesta presentó la conferencia “Si solo me quedara un dólar de mi presupuesto, lo invertiría en relaciones públicas”, presentación inspirada en una frase atribuida a Bill Gates. La ponencia conectó investigación, reputación y sostenibilidad corporativa en el contexto de la era digital y la Inteligencia Artificial.
En su exposición, Ayesta enfatizó que la reputación representa hasta el 63% del valor de mercado de las empresas, según estudios recientes, y que las relaciones públicas son hoy una inversión esencial para la supervivencia empresarial, más allá del marketing o la publicidad. “Cuando los algoritmos fallan, lo que sostiene a una marca es lo que la gente cree de ella. La reputación es la arquitectura invisible que sostiene el edificio corporativo”, expresó Ayesta durante su ponencia.
El rol de la comunicación en tiempos de desconfianza
El mensaje central de su intervención destacó cómo, en un contexto global de desinformación, polarización y saturación digital, la comunicación estratégica se convierte en el eje de legitimidad social de las empresas.
La ponencia abordó además la necesidad de fortalecer las prácticas de Relaciones Públicas basadas en propósito, datos y ética, utilizando herramientas de medición rigurosas como los Principios de Barcelona 4.0, y combinando inteligencia humana con inteligencia artificial.
Augusto Ayesta es CEO de Trend PR & Reputación, una agencia peruana especializada en Relaciones Públicas, Comunicación Digital y Gestión de Reputación Corporativa, con más de doce años de experiencia acompañando a marcas líderes de sectores como educación, salud, tecnología, infraestructura, consumo y sostenibilidad.
Con un equipo multidisciplinario y un enfoque basado en estrategia, creatividad y análisis, Trend ha liderado campañas de visibilidad, gestión de crisis, formación de voceros y comunicación digital para empresas en Perú e Iberoamérica. Su propósito es simple, pero claro: ayudar a las marcas a construir confianza, proteger su reputación y conectar con sus audiencias en un entorno postdigital.
La conexión con la academia
El reconocimiento de la USIL no solo celebra la trayectoria de Augusto Ayesta como profesional y fundador de Trend, sino también su compromiso con la formación académica y profesional de la comunidad universitaria. A lo largo de su carrera, ha sido profesor universitario, colaborador frecuente de medios de comunicación y conferencista en temas de comunicación estratégica, reputación, crisis y liderazgo digital, contribuyendo activamente al desarrollo de nuevas generaciones de comunicadores.
Finalmente, y dirigiéndose a los estudiantes, el CEO de Trend comentó que “los futuros profesionales de la comunicación deben estar muy orgullos de lo que hacen. Hoy en día la gestión de la comunicación y la reputación son elementos fundamentales e inseparables de la estrategia de cualquier empresa que busque ser sostenible en el tiempo. Ustedes tienen en sus manos, lo más importante y valioso de una marca: su reputación, finalizó”.
por Trend | Agencia de PR & Reputación | 8 septiembre 2025 | Reputación
En Trend sabemos que las relaciones públicas evolucionan continuamente, pero todavía existen creencias que distorsionan el verdadero valor de la profesión. Estos mitos reducen el valor y trabajo de los comunicadores a clichés y limitan el potencial de las empresas que aún no entienden al PR como un socio estratégico.
Las percepciones equivocadas afectan la reputación del sector y también frenan la posibilidad de que la comunicación sea parte de la toma de decisiones estratégicas, limitándola al ámbito táctico. Por eso, hoy queremos desmentir cinco de esos mitos:
Mito 1: El PR solo sirve en situaciones de crisis
Es común escuchar que las agencias de relaciones públicas se activan únicamente para apagar incendios cuando estalla una crisis. No, no somos bomberos. Pensar en PR solo en ese contexto es como aprender a nadar en medio de la tormenta. La realidad es que la gestión de la comunicación de crisis es apenas una parte del trabajo. La reputación se construye desde mucho antes, con comunicación constante, transparente y coherente entre lo que se dice y se hace. Las empresas que invierten en estrategias de PR a largo plazo logran anticiparse a riesgos, construir confianza con sus audiencias y reaccionar con mayor solidez en situaciones críticas. Por mencionar un ejemplo, durante la pandemia de Covid 19, las marcas que ya tenían canales de comunicación sólidos lograron reaccionar rápido, informar con claridad y mantener la confianza de sus clientes.
Mito 2: Los contactos en medios reemplazan la comunicación estratégica
Uno de los mitos más arraigados es creer que basta tener amigos periodistas para asegurar cobertura. Sin embargo, ningún contacto puede reemplazar una estrategia de comunicación organizacional bien diseñada. El PR efectivo se basa en contenidos relevantes, datos de valor y mensajes alineados a la estrategia del negocio. Los periodistas buscan historias que aporten a la conversación pública, y eso se logra con investigación, análisis de audiencias y narrativas claras. La relación con la prensa es muy importante, pero nunca será reemplazada por una buena historia.
Mito 3: Las relaciones públicas son solo para multinacionales
Existe la idea de que solo gigantes como Google, Coca-Cola o Apple pueden invertir en PR. Sin embargo, la comunicación estratégica también es clave para startups, ONG y pequeñas empresas que buscan crecer en mercados cada vez más competitivos. Con una narrativa auténtica y un plan ajustado a su realidad, cualquier organización puede usar las relaciones públicas en Perú como palanca para ganar visibilidad, relevancia, fortalecer su reputación y competir en igualdad de condiciones. Hoy en día, numerosas startups peruanas de sectores como fintech, edtechs y Healthtech, educación y gastronomía han logrado reconocimiento mediático y atracción de inversión gracias a planes de PR bien ejecutados.
Mito 4: Aparecer en todos los medios asegura éxito
Todavía se piensa que estar todos los días en televisión, radio o portales garantiza posicionamiento. Pero la realidad es que la saturación mediática no equivale a reputación, pero así a mucho ruido. Lo que realmente importa es estar en los medios y espacios adecuados, en el momento correcto y con el mensaje preciso. Una cobertura mal dirigida puede diluir el mensaje, mientras que una estrategia selectiva logra impacto y credibilidad en las audiencias correctas.
Mito 5: El PR es solo eventos sociales y networking
La caricatura del relacionista público como organizador y asistente de eventos sociales todavía persiste. Sin embargo, detrás de cada evento exitoso hay meses de investigación, planificación, producción y definición de mensajes clave, entre otras cosas. Hoy, el trabajo del PR abarca desde la gestión de reputación online, la comunicación interna y la estrategia digital hasta el storytelling corporativo. Los eventos son solo una parte importante dentro de un ecosistema mucho más amplio.
Estos cinco mitos aún rondan la profesión, pero la realidad es que el PR es mucho más que crisis, contactos o eventos sociales. Es estrategia, investigación, narrativa, confianza y medición constante. En Trend PR & Reputación sabemos que el verdadero poder de las relaciones públicas está en obtener y mantener una reputación con propósito, conectar de forma transparente con audiencias y gestionar riesgos reputacionales. Derribar estos mitos dignifica nuestra profesión y permite que más empresas -grandes o pequeñas- aprovechen el valor de las relaciones públicas en toda su dimensión.
por Trend | Agencia de PR & Reputación | 25 febrero 2025 | Reputación
Las relaciones públicas buscan fortalecer la reputación y el posicionamiento de una marca. Una herramienta que puede complementarlas para ampliar su alcance son los publirreportajes, un formato que combina lo mejor del rigor informativo con un enfoque persuasivo. Sin embargo, ¿vale la pena integrarlo en una estrategia de comunicación? Descúbrelo en la siguiente nota.
¿Qué es un publirreportaje?
Un publirreportaje es un contenido publicitario (de paga) presentado en formato periodístico, con el objetivo de informar y persuadir al público sobre algo importante para el anunciante. A diferencia de una publicidad como anuncio tradicional, un publirreportaje se debería redactar siguiendo los principios del periodismo, pero con un enfoque que destaque los beneficios de una marca, producto o servicio.
Este tipo de contenido puede encontrarse en medios impresos, televisivos, radiales y digitales. Por lo general, suele adoptar el estilo y tono del medio en el que se publica, para que el mensaje se integre y se mimetice con el contenido noticioso, permitiendo que el lector lo perciba como una información valiosa y menos como publicidad.
Los publirreportajes en los medios de comunicación
En los medios impresos y digitales, colocan la palabra PUBLIRREPORTAJE o PATROCINADO POR y el nombre de la empresa en la parte superior de este tipo de artículo. En cambio, cuando se transmite por televisión lo presentan en un banner o lo mencionan previamente o al final del contenido, como también lo hacen en la radio. De esta forma se puede identificar cuando se trata de un publirreportaje y cuando una nota periodística.
Ventajas de un publirreportaje
El publirreportaje es una herramienta para las estrategias de comunicación que ofrece una serie de beneficios a las marcas y organizaciones. Entre los principales tenemos:
Ofrece información detallada del producto
Los consumidores necesitan conocer en profundidad un producto o servicio antes de tomar una decisión de compra. A través de un publirreportaje, una marca puede explicar los beneficios de su producto o servicio de manera detallada y estructurada.
Mejora el reconocimiento de marca
Al aparecer una empresa en medios de comunicación con autoridad, gana visibilidad y reconocimiento tanto en su sector como en el mercado en general.
Favorece el SEO
En caso sea estrategia enfocada en medios digitales, un publirreportaje bien optimizado puede mejorar el posicionamiento en motores de búsqueda y atraer tráfico orgánico al sitio web de la marca.
Impulsa el lanzamiento de nuevos productos y servicios
Un publirreportaje resulta muy efectivo de dar a conocer nuevos productos y servicios de la empresa de forma atractiva y persuasiva. Gracias a su enfoque editorial evita que se perciba como una promoción invasiva, logrando captar el interés de la audiencia.
Permite agregar backlinks en medios digitales
En publirreportajes de medios digitales, las marcas o empresas pueden agregar la cantidad de backlinks que quieren que se publique, permitiendo direccionar el interés de los lectores hacia sus páginas web, anuncios, inscripción de boletines, entre otros.
Control sobre el mensaje y el contenido
Las marcas tienen el control total control sobre el contenido que deseen incluir en el publirreportaje, desde el texto hasta las imágenes que mejor represente su identidad y mensaje. Sin embargo, debe ajustarse a las pautas del medio, como el espacio, el límite de caracteres y el formato establecido.
Desventajas de un publirreportaje
Si bien los publirreportajes son una herramienta efectiva para posicionar marcas, también presentan algunas limitaciones. Entre las principales desventajas tenemos:
Finalmente es publicidad
Aunque el publirreportaje tiene un tono más informativo, sigue siendo un formato publicitario. Esto puede generar desconfianza en algunos lectores porque lo pueden percibir como menos creíble que una noticia periodística.
Es un formato costoso
Requiere una inversión significativa que depende de un acuerdo comercial con el medio de comunicación seleccionado por la marca.
No perdura tanto como una noticia
La visibilidad de un publirreportaje en un medio está sujeta a acuerdos comerciales. Una vez finalizado el contrato, puede ser retirado o perder relevancia frente a nuevas publicaciones.
No es un formato sostenible en el tiempo
El impacto de un publirreportaje es temporal y limitado, ya que una marca debe seguir invirtiendo en este tipo de artículo para mantener su presencia.
Consejos para desarrollar un excelente publirreportaje
Para que un publirreportaje sea realmente efectivo, debe cumplir con ciertos principios básicos de redacción. Aquí te compartimos algunos consejos:
Define tu mensaje principal
Antes de escribir, es fundamental tener claro cuál es el mensaje principal que quieres transmitir la marca. Investiga sobre tu audiencia y define qué información puede ser valiosa para ellos.
Redacta bajo un enfoque periodístico
Evita los excesos publicitarios y prioriza la información de valor. Aunque el objetivo es promocionar un producto o servicio, la redacción debe ser objetiva y estructurada como un artículo informativo.
Incluye cifras, datos y testimonios
Refuerza la nota con cifras respaldadas por estudios y opiniones de expertos. Estos elementos añaden valor informativo y aumentan la confianza y el impacto del contenido.
Incorpora elementos visuales
Las imágenes, videos o infografías ayudan a captar la atención y hacen que el contenido sea más atractivo y fácil de leer para la audiencia.
Añade un llamado a la acción
Informar es esencial, pero también lo es guiar al lector hacia el siguiente paso. Indica de manera precisa y sutil qué acción debe realizar, como por ejemplo: visitar el sitio web de la marca, conocer más sobre un producto o cotizar con la empresa. Recuerda que un CTA bien definido aumenta el engagement y facilita la conversión.
¿Un publirreportaje puede ser parte de una estrategia de relaciones públicas?
Sí, pero depende de cómo se enfoque. Los publirreportajes son una herramienta complementaria dentro de una estrategia de comunicación, ya que su estilo periodístico ayuda a fortalecer el posicionamiento de una marca con autoridad y confianza.
Al publicar un publirreportaje en medios de prestigio, se refuerza y amplía el alcance de las campañas de relaciones públicas, complementando acciones como notas de prensa, entrevistas y eventos corporativos. Además, cuando este tipo de artículo es relevante y bien elaborado, puede ser replicado por otros medios, bloggers e influencers, multiplicando su cobertura mediática.
Y para ti, ¿qué funciona mejor en una estrategia de comunicación: una nota de prensa o un publirreportaje? Te leemos en los comentarios.
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