por Trend | 27 enero 2022 | Crisis, Reputación
Crisis reputacional: caso Repsol
Cuando hablamos de una crisis reputacional es indispensable que se resalte el caso coyuntural del momento: derrame de 6000 barriles de petróleo en el mar peruano causado por la compañía española Repsol. Previo al análisis, recordemos un poco sobre este impacto ambiental. Este desastre, que aún se encuentra en búsqueda de sus precedentes, se llevó a cabo en las costas de Ventanilla, donde se ubica el terminal multiboyas de la refinería La Pampilla, que administra la organización. Este crudo de petróleo se extendió más de 700 kilómetros hacia el norte y, hasta el momento, se encuentra en descontaminación de las áreas afectadas.
Ante el suceso, Repsol respondió a las autoridades y las audiencias con distintas versiones. De hecho, Tine van den Wall Bake Rodríguez, gerente de Comunicaciones de la empresa Repsol, afirmó el 19 de enero a RPP que la empresa no es responsable de lo ocurrido, ya que estos se encontraban “haciendo una descarga desde el día anterior, nosotros llamamos a la Marina de Guerra, les pedimos confirmación acerca de la alerta en la costa del Perú”.
Ahora, ¿cómo afectó lo ocurrido y la respuesta de los responsables a la reputación de Repsol? El mensaje que deja la compañía ante sus stakeholders ha generado diferentes opiniones; sin embargo, un punto en común dentro del debate es la mala gestión y confrontación de la crisis. Además, se muestra un perfil despreocupado ante la imagen de la empresa y el impacto en el medio ambiente. Repsol no ha demostrado mayor interés en generar un cambio, lo que muchas personas han garantizado como una mala respuesta. Esto ha afectado al negocio y su futuro en el mercado.
¿Qué implica una renovación de identidad corporativa?
Luego de una crisis de reputación de marca, es importante que esta apueste por reconstruir su imagen y nombre corporativo ante la competencia y sus stakeholders. La renovación de identidad, tras un mal suceso, debe plantearse, dentro del equipo destinado, una estrategia de comunicación interna y externa para conectar nuevamente con sus consumidores, demostrar por qué la empresa es única y cuál es su valor. Por lo tanto, debe de reconsiderar los objetivos al efectuar un cambio de perspectiva, para así lograr reactivar la organización y enfrentar la recesión.
¿Qué debo considerar al renovar una marca luego de una crisis?
Esta acción se realiza luego de pensar con el equipo de la marca qué cambios se harán para beneficiar de forma estratégica. Algunos puntos a tomar en cuenta son:
Construye nuevamente una relación con tus consumidores: luego de una situación negativa para el negocio, es común que se pierda la conexión con algunos stakeholders. Si notas que ya no cuentas con la misma respuesta e interés de antes hacia tu marca, reevalúa tu objetivo principal enfocado en campañas de comunicación externas e internas.
Adecúa las nuevas estrategias en las tendencias: una renovación de marca debe involucrar tendencias, gustos y proyecciones de preferencia por parte de su público objetivo en las estrategias planteadas. En ese caso, puedes posicionar tu negocio adaptando tus productos y servicios en lo nuevo del momento.
¿Cómo realizar una renovación de identidad?
Para que tu negocio realice un cambio de identidad de forma correcta, necesitarás considerar los siguientes aspectos:
1. Conoce la trayectoría de la marca: descubrir al negocio e identificar sus etapas te ayudará a reconocer sus mejores y peores momentos. De este modo, puedes definir una nueva propuesta de forma estratégica, ya que tendrás presente los nuevos objetivos de restauración y los valores que quieres comunicar al renovar tu marca.
2. Involucra a tus consumidores: tu público objetivo te ayudará a aprender qué es lo que se debe cambiar de la marca y qué esperan de esta reconstrucción. Conocer su opinión es de suma importancia para entender cómo medir el impacto previo a los cambios que realizarás en el futuro. Para involucrarlos, puedes hacer un focus group o entrevistas.
3. Proyecta tus nuevos objetivos y beneficios: contar con un conocimiento previo de los cambios que deseas realizar en tu marca ayudará a simplificar los pasos a seguir para conseguirlos. Para ello, puedes planificar las tasas de crecimiento, la comparación de los recursos antiguos y nuevos, costo de inversión y conocer los beneficios que traerá la reconstrucción.
4. Determina los cambios: al momento de crear un nuevo concepto, es necesario contar con conocimiento previo de qué es lo que se cambiará, por qué y cómo. Es recomendable desarrollar un proyecto de diseño con un equipo creativo que conozca los valores e ideas a plasmar en la nueva imagen de la marca. Adapta los activos a tu logo, empaque, materiales audiovisuales y a todo aquello que destaque la identidad de tu negocio.
5. Comunica tu nueva identidad con tus stakeholders: deberás anunciar tu renovación con todo aquel que le sume a tu marca, sean los clientes, socios, trabajadores y demás. Además, crea una estrategia que comunique las modificaciones, sus beneficios y por qué es importante hacerlo. Puedes realizar un lanzamiento con semanas de anticipación, aproximación e intriga. Esta es una buena forma de enganchar a tus antiguos consumidores y conseguir nuevos.
Marcas que hicieron un cambio de identidad luego de una crisis
Algunos casos recientes de empresas que cambiaron su imagen son:
Facebook: la compañía de Zuckerberg tomó la decisión de cambiar su identidad y dirigirse al mundo del metaverso, llamándose ahora Meta, luego de unos escándalos y críticas durante el mes de octubre debido a las denuncias de ex trabajadores de la empresa. Esta situación afectó económicamente, políticamente y socialmente a la organización, ya que recibió mucho rechazo y comentarios negativos por parte de sus stakeholders. Por ello, la plataforma digital determinó dar un cambio que refuerza las tecnologías de realidad virtual y lo remoto, adaptándose a la tendencia digital. Busca desarrollar un espacio similar al internet, en donde uno puede interactuar con otros en tiempo real. Este cambio de marca se dio para renovar la reputación de Facebook tras la crisis relacionada a desinformación y denuncias de trabajo.
Volkswagen: luego de que la marca alemana enfrentara investigaciones fiscales por el escándalo de engañar sus resultados de emisiones contaminantes en sus vehículos, tomó la decisión de presentar un nuevo diseño y coche eléctrico que destaca una campaña de modernidad y autenticidad. Las alegaciones causaron un grave impacto en la reputación de la compañía, la cual creó una estrategia para superar su crisis de identidad. En esta, se cambió el logotipo para reflejar la sencillez, humanidad y autenticidad. Además, la organización lanzó la campaña en conjunto con la estrategia de fidelización con su nuevo modelo: un automóvil eléctrico y con un precio debajo de la competencia.
Fuentes Consultadas:
por Trend | 30 septiembre 2019 | Crisis, Reputación
Las crisis de comunicación suelen llegar tras el alegato ante la opinión pública de haber cometido un fallo grave al interior de un organismo del Estado, una empresa o cualquier institución.
Si ello repercute profundamente en la reputación de una organización, podemos decir que estamos ante un problema. Los efectos pueden constituir repercusiones políticas, económicas o un cambio en las reglas de juego a las que la organización ha estado acostumbrada.
Sin embargo, aún cuando una institución cree estar obrando de la manera más proba e impecable, ninguna gestión está libre de afrontar una crisis comunicacional que, por lo general, es producida por factores externos.
Lo ideal es estar siempre preparados para un momento como este, sin dejar ningún espacio al azar.
¿Cómo se elabora un plan de comunicación de crisis?
1. Cultura de crisis
La primera tarea es fomentar una cultura de anticipación de crisis. Esta debe ser instada, alimentada y liderada por los más altos directivos de la organización. La clave para anticipar posibles crisis es contar una efectiva comunicación interna; por lo cual, el diálogo entre departamentos es vital a fin de identificar y dar a conocer focos que las originen.
2. Equipo de comunicación
Luego, en un segundo nivel, se debe contar con equipos de comunicación validados, confiables y empoderados. Su misión será:
- Constituir y mantener sistemas permanentes de monitoreo y notificación de riesgos, tales como: el clipping de prensa, que estudia al detalle toda aparición de la institución en noticias; y la monitorización de redes sociales, que ayuda a conocer las crisis antes de que lleguen a los medios de comunicación tradicionales. Estos dos puntos son cruciales para la labor de monitoreo.
- Entrenar a voceros. La labor de un vocero ayuda a transmitir credibilidad durante la gestión de cualquier crisis. Por ello, quien dé la cara ante los medios de comunicación tiene un papel determinante. El vocero debe estar entrenado y preparado para comunicar de manera adecuada en situaciones de mucha presión. Desarrollar este punto con suficiente anticipación es clave.
- Establecer protocolos de acción. Estos deben ser preestablecidos y construidos de manera institucional. Además, es necesario que sean informados adecuadamente a toda la organización para que se practiquen una vez llegada la crisis.
¿Qué hacer durante la crisis?
Una vez llegada la crisis, lo más importante es mantener la calma y seguir con los protocolos de acción trazados por el equipo de comunicación. Algunas acciones primordiales a tener en cuenta durante este tiempo son:
1. Nombrar un equipo de crisis
Usualmente, para enfrentar una situación de crisis se necesita que diferentes personas trabajen en coordinación y reúnan toda la información disponible. Esto ayudará a encontrar la estrategia adecuada para hacer frente a la crisis, establecer roles y definir tareas, entre otras funciones.
2. Comunicación
Cuando una crisis de comunicación provoca que decenas de individuos exijan una respuesta rápida, lo más importante es mantener una comunicación proactiva. Quizás no les brindemos una solución inmediata, pero, si respondemos proactivamente, demostraremos a nuestro público que está siendo escuchado y que se está trabajando en ello. Algunos seguirán pensando que la respuesta es insuficiente, pero muchos otros se calmarán y eso ayudará a mantener controlada la crisis.
3. Solución
Finalmente, la solución al problema debe ser comunicada por el medio en el que se originó la crisis. Sin embargo, es importante difundirla también a través del resto de formatos.
4. Descansar para recuperar la perspectiva
Las situaciones de crisis producen agotamiento mental debido a la dificultad que plantean. Si la situación de crisis se prolonga más de lo esperado, es fundamental que el equipo de crisis haga pausas para el descanso.
La mejor estrategia ante una crisis
Ante una situación de crisis, la transparencia y la inmediatez son dos factores muy valorados por nuestra audiencia. Sin embargo, la decisión de comunicar o no hacerlo podría depender de otros factores.
¿Qué debemos hacer si la crisis tiene probabilidades de ser noticia o si ya se hizo pública?
Si la probabilidad de que la mala noticia salte ante la opinión pública es alta, es importante adelantarse a ello, controlando el tiempo y el mensaje. Sin embargo, existen casos en los que es preferible esperar.
¿La reacción de la audiencia en una crisis es siempre previsible?
A pesar de saber que la crisis se hará pública, en ocasiones es mejor tomarse un tiempo y esperar la reacción de los públicos, ya que podrían presentarse escenarios en los que no es necesario responder.
Para tomar las mejores decisiones en este punto, el plan de prevención de crisis debe partir del análisis de las fortalezas y los puntos vulnerables de la organización. Solo conociendo estos puntos débiles estaremos preparados para tomar la decisión más adecuada.
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por Trend | 10 julio 2019 | Reputación
La reputación es la opinión, idea o concepto que las personas forman sobre una institución, marca, empresa u otras personas, en base a las experiencias que tienen con ellas. Actualmente entendemos a la reputación como un concepto que integra espacios digitales y offline, sin embargo, nos referimos a la reputación online como el reflejo de estas ideas, prestigio o estima en Internet.
Es importante tener claro que la reputación no está bajo el control absoluto del sujeto o la organización, sino que es creada por el resto de personas cuando aportan sus opiniones y contenidos sobre la marca en la web.
Esto es especialmente importante en Internet, dónde resulta muy sencillo y accesible generar información y opiniones a través de plataformas como foros, blogs o redes sociales, y fácilmente dañar la buena reputación de marcas y personas. Por eso, para las organizaciones estos espacios digitales son un frente donde la preocupación es constante, de ahí que la llamada Gestión de la Reputación Online (Online Reputation Management, ORM) se ocupa de que la fama de un producto, de una persona o de una empresa corresponda siempre con la imagen que desea proyectar la organización.
El ORM y las Relaciones Públicas
El Online Reputation Management (ORM) constituye una herramienta de gestión muy importante dentro de las RR.PP. que se utiliza para que la comunicación de los valores de una marca, empresa o persona en internet esté protegida y acorde con sus objetivos trazados. El requisito fundamental para una buena gestión de la reputación online es el seguimiento de los comentarios y contenidos emitidos por los usuarios en tantos sitios como sea posible para así conocer sus deseos, intereses y críticas e identificar qué es lo que necesitan las audiencias de la organización.
El ORM se aplica desde dos enfoques complementarios y permanentes:
- Pasivo: Se ocupa de observar y analizar lo que pueda generar una buena o mala reputación, a través de la monitorización permanente de medios de comunicación offline y online y todos los espacios digitales donde se pueda generar contenido sobre la marca.
- Activo: Se dedica a la construcción sostenida de la reputación y para ello utiliza herramientas como el storytelling, SEO, SMO, PR, Marketing Digital, entre otras, que ayudarán a construir una buena reputación, afianzar la actual o revertir una negativa.
Áreas que se relacionan con el ORM
Todas las acciones de Online Reputation Management están íntimamente relacionadas con el Branding, porque monitorizando la marca se puede tener una idea de aquello que los consumidores piensan sobre ella y pueden trabajar para mejorarlo. Por otro lado, alguien que realice tareas de ORM, no puede estar ajeno al marketing en buscadores (SEO: Search Engine Optimization) y a las herramientas de Marketing Online en general.
En los últimos años, debido al crecimiento y el impacto de la tecnología digital, las áreas de Relaciones Públicas de las empresas se han visto en la necesidad de formarse en todo lo relacionado al Online Reputation Management y utilizar las nuevas herramientas de Internet para construir, mantener y recuperar la buena reputación de sus marcas.
Etapas de la Gestión de Reputación Online
La aplicación del ORM se puede dividir en 4 etapas:
- Análisis. En esta etapa inicial hay que recabar toda la información que exista sobre la marca, empresa o persona que se está gestionando. Debemos tener en cuenta activos digitales, como los grupos de interés y comunidades, así como los competidores y conversaciones activas o pasivas que exista en espacios propios o ajenos.
- Diagnóstico. En esta segunda etapa hay que hacer un diagnóstico sobre lo que el público percibe de nuestra marca u organización.
- Plan de acción. En la tercera etapa, debemos optimizar nuestros activos propios; para ello debemos mejorar nuestras búsquedas SEO generando contenidos relevantes y atractivos que muestren los valores e historias que queremos contar.
- Monitorización. Finalmente hay que realizar un rastreo sobre menciones que se produzcan en medios sociales y/o comunidades sobre nuestra marca o empresa que una vez analizados definirán un plan de intervención que nos ayude a obtener una buena reputación.
Principales ventajas de la Gestión de la Reputación Online
La gestión de la reputación contribuye a que la imagen de las empresas sea positiva en varios aspectos y que conlleve a una serie de ventajas para ella:
- Amplía el alcance de la marca. En el ámbito de la publicidad, lo que se dice, el boca a boca es el mejor índice de una buena reputación.
- Aumenta las ventas. Si lo clientes valoran positivamente sus compras (por la buena reputación) pueden recomendar a clientes nuevos.
- Marca empleadora. La buena reputación de una organización contribuye a que se desee formar parte de ella ante cualquier oportunidad laboral disponible.
- Valor de la marca. Una buena reputación se refleja en el valor de la empresa. Si hay una buena percepción de una organización, los inversionistas estarán interesados en esa empresa.
Entonces, para diseñar y ejecutar una buena estrategia de reputación online es esencial estar asesorado por expertos en la materia que puedan analizar la situación de cada caso en particular, obteniendo así, resultados favorables para las empresas. En definitiva es la comunicación, monitorización y mejora de la imagen lo que puede ayudar a determinar el valor de una empresa, persona o marca. El Online Reputation Management se convierte así en una pieza crucial en la aplicación de las relaciones públicas en la estrategia de cualquier organización.
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por Augusto Ayesta | 28 febrero 2019 | Análisis
Análisis
político:
El panorama político más reciente estuvo marcado por los presuntos aportes que recibió La lideresa del Partido Popular Cristiano (PPC), Lourdes Flores Nano, de parte de la constructora brasileña Odebrecht. Según la declaración del ex gerente de Relaciones Institucionales de Odebrecht, Raymundo Serra, en Curitiba, Odebrecht había aportado entre US$10 mil y US$15 mil a la campaña presidencial del PPC en el 2006 y US$200 mil a la municipal del 2010. Flores Nano ha dicho ante la prensa que los aportes del 2006 se canalizaron a través de una cena en el chifa Royal en la que Horacio Cánepa compró tarjetas por la suma indicada. Mientras que en el 2010, el propio Cánepa fue el que se ocupó de la recaudación y ejecución de los US$200 mil, monto que invirtió en la contratación de encuestas.
“Soy
yo la responsable, el Partido Popular Cristiano (PPC) está absolutamente al
margen de todo esto y cualquier persona que generosamente me hubiera ayudado.
Soy yo la que voy a dar la cara por este tema, soy yo la que responderé”,
manifestó Flores Nano en entrevista con RPP.
La
lidersa del PPC recalcó que el dinero que entregó la constructora brasileña no
ingresó a las cuentas de su partido político sino que fue administrado por el
abogado Horacio Cánepa.
El
fiscal José Domingo Pérez informó que el martes 5 de marzo se le tomará
declaración a Flores Nano en calidad de testigo por investigación de
financiamiento a campañas políticas. El fiscal dijo que la decisión de abrir la
indagación a Flores Nano la tendrá que adoptar la coordinación del equipo
especial para el Caso Lava Jato.
Pero la lideresa del PPC no es la única manchada por el
escándalo de Odebrecht. Los ex congresistas por ese partido Carlos Eguren e
Hildebrando Tapia también habrían recibido aportes de campaña de Odebrecht.
“Para mí
es una absoluta sorpresa. Han sido mencionados los ex congresistas Tapia y
Eguren. Repetiré lo que he dicho: el partido está limpio y las personas que
están siendo imputadas tendrán que contestar. Yo no tengo la menor idea”, dijo el
presidente del PPC, Alberto Beingolea, en el programa “2019”.
Según
fuentes de El Comercio, Raymundo Serra dijo que la constructora entregó
donaciones a los mencionados ex legisladores. Las donaciones habrían sido de
entre US$5.000 y US$10.000, pero no se precisó en qué año fueron hechas.
Otro
tema muy comentado y criticado durante esta semana fue la visita oficial del
presidente Martín Vizcarra a los reyes de España Felipe VI y Letizia, con el
objetivo de reforzar las relaciones bilaterales. El mandatario aprovechó para
invitarlos a visitar el Perú en el año 2021 con motivo de las celebraciones
del bicentenario de la proclamación
de la independencia de nuestro país. El rey de España señaló que, además de la
cooperación desde instituciones públicas, también los actores privados
españoles contribuyen al desarrollo de Perú, y añadió que las empresas de
España quieren seguir contribuyendo a su crecimiento «equitativo,
competitivo y sostenible».
Para Felipe
VI, en el camino hacia la construcción de un país mejor con vistas a su
bicentenario, el ingreso de Perú en la Organización para la Cooperación y
Desarrollo Económico (OCDE) será un hito importante, y ratificó el apoyo de
España a esa aspiración. Políticos de oposición criticaron duramente el viaje
de Vizcarra por considerarlo un lujo innecesario, sobre todo cuando diversas
zonas del Perú se encuentran bajo emergencia debido a las fuertes lluvias. Vizcarra
respondió diciendo que desde España, coordina las acciones que se realizan ante
los desastres naturales.
“Estando
aquí [en España] estamos absolutamente al tanto y coordinando estrechamente
todos los temas, en función de las necesidades que genera el incremento de las
lluvias en el norte, en el sur y en varias regiones. Tengo comunicación
permanente con el primer ministro [César Villanueva], con los ministros que
tienen a su cargo cada región, y estamos al tanto de lo que ocurre”, indicó en
entrevista con TV Perú.
Asimismo,
Vizcarra recordó que su viaje a España y
Portugal se coordinó desde hace dos meses.
El
ex ministro de Defensa y de
Cultura, Jorge Nieto,
censuró el viaje realizado por Vizcarra
ante la crítica situación que viven los compatriotas de varias regiones de
nuestro país a causa de las intensas lluvias.
“Hay mucha gente con
lodo en la cintura y que está padeciendo en todas las ciudades afectadas por
los huaicos. No es una buena señal que se vaya en este contexto. […] Hay un
tema de empatía simbólica con la gente, creo que le va a causar daño esa
decisión”, dijo.
Análisis económico:
El número de puestos de trabajo
formales en el sector privado aumentó 4.4% en diciembre del año pasado con
relación a diciembre 2017, con lo que acumuló un crecimiento de 4.3% en 2018,
informó el miércoles el Banco Central de Reserva (BCR).
Según la
Sunat, el BCR dijo que en el resultado del 2018 destacó la contribución del
sector agropecuario y del sector servicios, que reportaron un crecimiento de
empleo formal de 20.5% y 3%, respectivamente.
Por otra
parte, el BCR indicó que desempleo nacional urbano para el trimestre móvil
octubre–diciembre fue 4.2%, inferior en 0.3 puntos porcentuales a la tasa
alcanzada en el mismo periodo del año anterior.
Con
respecto a la actividad económica que mueve al país: la minería. Cabe resaltar
que la inversión minera en el país crecería 23% durante el presente año,
impulsada por el desarrollo de los proyectos Quellaveco (Moquegua), Mina Justa
(Ica) y la ampliación de Toromocho (Junín), estimó el Departamento de Estudios
Económicos de Scotiabank.
“Estamos
elevando nuestras proyecciones de crecimiento de la inversión minera de 14% a
23% para el 2019”, señaló la entidad bancaria. Los proyectos mencionados en
conjunto con otros de menor escala, superarían los 6,000 millones de dólares en
inversión para este año, considerando que el 2018 la inversión minera fue 4,947
millones de dólares, 26% más que el 2017.
La entidad financiera
comentó que para el 2020 hay tres proyectos que implican una inversión
significativa conjunta de 5,457 millones de dólares.
Los proyectos son:
Pampa del Pongo (2,200 millones de dólares) en Arequipa de Jinzhao Perú;
Zafranal (1,157 millones de dólares) en Arequipa de Minera Zafranal, y
Yanacocha Sulfuros (2,100 millones de dólares) en Cajamarca de Minera
Yanacocha.
por Augusto Ayesta | 26 diciembre 2018 | Análisis
Disputas en el Congreso:
El panorama político nacional ha estado marcado la última
semana por la creación de los nuevos grupos parlamentarios Cambio 21 y Bancada
Liberal, en mérito a dos resoluciones del Tribunal Constitucional. Esto fue
autorizado por el Presidente del Congreso, Daniel Salaverry, decisión que lo
enfrentó una vez más a Fuerza Popular. Incluso, algunos simpatizantes del
partido fujimorista lo han calificado de “traidor” teniendo en cuenta Salaverry
llegó a dicho puesto gracias a los votos de la bancada naranja.
El punto
más tenso de la sesión ocurrió cuando la congresista fujimorista Luz Salgado y
Salaverry protagonizaron una discusión en la que ambos elevaron el tono de voz
más de lo debido. El altercado se desató tras las interrupciones durante la
sesión mientras intervenía Miguel Torres. Salaverry en dicho momento manifestó:
«congresista Salgado, aquí no estamos en el local del partido, y usted no
actúa como secretaria general, respete usted al presidente del Congreso».
Salgado
replicó: «no es el local del partido, es la Mesa del Consejo Directivo, es
el Consejo Directivo». Salaverry Villa, en respuesta, añadió:
«respete usted, aprenda a respetar, respetos guardan respetos».
Luego de más de cuatro horas de debate, el titular del
Parlamento levantó el viernes la sesión del Consejo Directivo, sin aceptar el
pedido de Fuerza Popular para dejar sin efecto la resolución que
permitió la creación de nuevos grupos parlamentarios, como Cambio 21 y la
Bancada Liberal. Algunos parlamentarios señalaron que la decisión de Salaverry
promueve el transfuguismo ya sea por cálculo político o por recibir prebendas.
“Usted sacó una resolución que no distingue entre [congresista] tránsfuga y
disidente. Ahí es donde viene nuestra inquietud […] queremos que se cumpla
exactamente la sentencia del Tribunal Constitucional”, dijo el vocero de Fuerza
Popular, Carlos Tubino.
En sintonía con Tubino, el congresista Alberto Belaunde
también criticó la medida. “Los que hemos renunciado a nuestras bancadas por
motivos de conciencia no podemos estar, por ejemplo, en la Comisión Permanente
[…]. Nosotros desaparecemos, no somos contados. Somos fantasmas en el
Congreso. Eso no suena muy democrático”, afirmó quien es el vocero de la
Bancada Liberal.
En entrevista con el portal político.pe el legislador de
Acción Popular Víctor Andrés García Belaunde resaltó que “con nuevas bancadas
aumenta el presupuesto del Congreso”, ya que se formarán bancadas con mayor
número de congresistas. García Belaunde advierte que cada nuevo grupo
parlamentario tendrá “como diez asesores con sueldos de 15 mil soles cada uno”.
Con respecto al tema del transfuguismo, indicó que “en otros países si tú dejas
tu partido, dejas de ser congresista”.
Por otro lado, los voceros de los partidos izquierdistas
Nuevo Perú y del Frente Amplio, Richard Arce y Humberto Morales,
respectivamente, respaldaron la decisión de Salaverry.
El plagio en la tesis de Domingo Pérez:
Otro tema que ha dado mucho que
hablar en esta semana ha sido el descubrimiento de plagio cometido por parte
del fiscal Domingo Pérez en su tesis de maestría en la Universidad Católica de Santa
María (UCSM) de Arequipa. El portal Altavoz.pe revisó el trabajo
monográfico de 197 páginas presentado en el año 2015. Allí se pudo comprobar
que al menos cuatro secciones continuas (37 páginas) de la investigación de
Pérez son tomadas de otros textos y no se han usado comillas, sino pies de
página al inicio de la sección. Esta web de noticias mostró los textos
originales de donde Pérez tomó los fragmentos sin permiso de los autores.
Este hecho llamó la atención de
los cibernautas, quienes realizaron memes en donde comparaban a Domingo Pérez
con el ex candidato presidencial César Acuña, quien también fue acusado de
plagio, pero en su tesis doctoral en la Universidad Complutense de Madrid.
Algunos, incluso, recordaron como Pérez era calificado de “héroe” por las
hordas antifujimoristas de redes sociales, las cuales colocaron a Pérez en un
pedestal tras lograr enviar a Keiko Fujimori a prisión preventiva por un
periodo de 36 meses.
Pérez no tardó en pronunciarse
ante la grave acusación. «Buenas noches, al respecto, lo que le puedo
comunicar es que me encuentro sometido al escrutinio público por la función que
cumplo. De otro lado, he solicitado copia del documento del Turnitin
expedido por la UCSM, que (demuestra que) cumplí con requisitos de citas.
Agradezco su interés», refirió a Perú21.
Fuentes
de la Universidad Católica de Santa María (UCSM) de Arequipa, donde el
integrante del Equipo Especial “Lava Jato” obtuvo su maestría, adelantaron
que dicha casa de estudios revisaría la tesis. “Amerita
investigación”, agregaron en conversación con diario Correo.
Precisaron
que tal decisión la debe tomar el Consejo Universitario, el cual, sin embargo,
sesionó por última vez en el año el pasado jueves. Refirieron que quizá el tema
se incluya en la agenda los días 27 o 28 de diciembre y se discuta los primeros
días de enero.
Análisis
económico:
Crecimiento económico del Perú:
A pesar de que los niveles de
desempleo en el Perú continúan elevándose, lo cual provoca subempleo y más
informalidad, el ministro de Economía, Carlos Oliva, se mostró positivo y
afirmó que nuestro país “liderará en 2019 el crecimiento en la región con un
4.2%, superando a Chile, Colombia, Brasil y México», informó Gestión.
«Tenemos todas las herramientas y la expectativa para que el
crecimiento en el 2019 se ubique por encima del 4%, basado en un fuerte impulso
de la demanda interna, particularmente de la inversión privada», dijo
Oliva en un comunicado publicado en la web del ministerio. Esta proyección se
sustenta, en gran medida, «en la inversión en nuevos proyectos mineros, de
hidrocarburos y de infraestructura que estarán en ejecución en el 2019»,
señaló.
En cuanto al 2018, Oliva estimó que el Perú debe cerrar el año con un
crecimiento de 4%.
En contraposición con el jefe de la cartera económica, el Banco Central
de Reserva (BCR) señaló que los proyectos e inversiones mineras en el país se
encuentran estancados. El ente emisor recordó que en el año 2011, el Ministerio
de Energía y Minas (MEM) estimaba que 26 grandes proyectos mineros (con
inversión mayor a US$ 200 millones), se encontraban en etapa de exploración o
con Estudio de Impacto de Ambiental (EIA) aprobado, y se esperaba que inicien
su etapa de producción a partir de 2013.
Con estos proyectos se pensaba pasar de una producción de 1 millón de
toneladas de cobre a 4.8 millones.
Sin embargo, advirtió que de estos proyectos mineros, hasta la fecha
solo cinco han entrado a fase de producción: Las Bambas, Ampliación de Cerro
Verde, Toromocho, Constancia y La Arena – Fase I.
De acuerdo al MEM, la estimación de inversión actualizada de los 21
proyectos restantes equivale a US$ 42,900 millones.
