por Trend | Agencia de PR & Reputación | 9 octubre 2026 | CELSA, Newsroom
Lima atraviesa una primavera inusual debido a la presencia del Fenómeno El Niño Costero en el litoral. Recientemente, el Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú (Senamhi) emitió una alerta roja por el incremento de la temperatura diurna, que podría presentarse con una intensidad de moderada a extrema en la costa y de moderada a fuerte en la sierra del país. En algunas zonas, las temperaturas podrían bordear los 35 °C.
Este aumento de la temperatura ambiental, sumado a una mayor demanda de electricidad, también puede someter a condiciones más exigentes al cableado de viviendas, comercios y empresas. A medida que sube la temperatura del entorno, los conductores tienen mayores dificultades para disipar el calor generado por el paso de la corriente.
El riesgo puede incrementarse cuando este escenario coincide con el uso simultáneo y prolongado de aires acondicionados, ventiladores, refrigeradoras y otros equipos, debido a que aumenta la corriente que circula por los circuitos. Si la instalación no está correctamente dimensionada o trabaja cerca de su capacidad máxima, la combinación de una mayor demanda eléctrica y altas temperaturas puede favorecer el sobrecalentamiento y acelerar el deterioro del aislamiento.
“Una instalación puede aparentemente funcionar con normalidad y, aún así, presentar un sobrecalentamiento. La temperatura del entorno, la corriente que transporta el conductor y las condiciones en las que está instalado influyen en su capacidad para disipar el calor”, explica Christian Porras, especialista de producto de Conductores Eléctricos CELSA.
¿Cómo reconocer una instalación que podría estar sobrecalentándose?
Porras, recomienda prestar atención a algunas señales que pueden advertir problemas y requieren una revisión profesional:
- Tomacorrientes, enchufes, interruptores o cables inusualmente calientes: una temperatura elevada en estos componentes puede ser una señal de que la instalación está trabajando en condiciones inadecuadas.
- Manchas o rastros de deterioro: tonalidades marrones o amarillentas y presencia de hollín alrededor de tomacorrientes, conexiones o tableros pueden evidenciar un problema.
- Interruptores que se disparan repetidamente: si los dispositivos de protección del tablero se activan de manera continua sin una causa evidente, la instalación debe ser evaluada.
- Circuitos con demasiados equipos conectados: concentrar varios aparatos en un mismo tomacorriente, extensión o circuito incrementa la demanda y puede favorecer el calentamiento.
- Equipos e instalaciones con poca ventilación: los espacios cerrados o con escasa circulación de aire dificultan la disipación del calor.
Ante cualquiera de estas señales, se recomienda desconectar los equipos involucrados cuando pueda hacerse de forma segura, evitar reparaciones improvisadas y solicitar la revisión de un profesional calificado.
Finalmente, el especialista recuerda que no existe una única temperatura ambiental a partir de la cual todos los cables se vuelvan inseguros. El límite depende del tipo de aislamiento, la temperatura nominal del conductor, la corriente que transporta y la forma en que está instalado. Por ello, especialmente en instalaciones sometidas de manera habitual a altas temperaturas o elevada demanda eléctrica, la selección y dimensionamiento del conductor deben responder a las condiciones reales de operación.
por Trend | Agencia de PR & Reputación | 5 octubre 2026 | Newsroom, V&V Inmobiliaria
V&V Inmobiliaria anunció el nombramiento de Juan Manuel Castro Linares como nuevo gerente general, posición desde la cual liderará una nueva etapa de crecimiento de la compañía, con foco en la adquisición de nuevos terrenos, la eficiencia de los proyectos y una gestión responsable del capital.
Castro cuenta con más de 20 años de experiencia en banca, inversiones y gestión inmobiliaria. Antes de incorporarse a V&V, se desempeñó como gerente general adjunto de Abril Grupo Inmobiliario. A lo largo de su trayectoria ha liderado negocios, equipos y procesos de transformación y estructuración, desarrollando experiencia en los ámbitos financiero, comercial, estratégico y organizacional.
Su incorporación se produce en un contexto en el que la firma inmobiliaria busca acelerar el crecimiento de su portafolio y fortalecer las capacidades de gestión necesarias para acompañar esa expansión.
“Una de las principales prioridades será acompañar y acelerar el crecimiento de la empresa, manteniendo la solidez que ha caracterizado al Grupo. Pondremos especial énfasis en la compra de nuevos suelos, la optimización de la gestión de los proyectos y la eficiencia de nuestros procesos, además de continuar desarrollando una propuesta de valor diferenciada para nuestros clientes”, señaló Juan Manuel Castro, gerente general de V&V Inmobiliaria.
Al mismo tiempo, Castro considera que la necesidad de vivienda continúa generando oportunidades para el sector y abre espacio para desarrollar nuevos productos, formatos y modelos de negocio que respondan a los cambios en las necesidades de los compradores. “Existe una importante necesidad de vivienda y de soluciones inmobiliarias de calidad. Para V&V, el desafío será aprovechar esas oportunidades manteniendo una óptima gestión de los proyectos y del capital, y siendo capaces de anticiparnos a los cambios del mercado”, explicó.
Datos y eficiencia para acompañar el crecimiento
La nueva gestión también buscará profundizar el uso de información y datos para la toma de decisiones, fortalecer la planificación financiera y transformar aquellos procesos que puedan generar mayores eficiencias y una mejor experiencia para los clientes.
“La innovación debe estar presente en la manera de desarrollar proyectos, entender al cliente y construir una organización más ágil y preparada para responder a un mercado en constante evolución”, sostuvo Castro.
En el ámbito organizacional, el ejecutivo buscará fortalecer una cultura basada en la responsabilidad sobre los resultados, colaboración, orientación al cliente, innovación y disciplina en la ejecución. Su modelo de gestión contempla además otorgar autonomía a los equipos, acompañada de objetivos claramente definidos y decisiones sustentadas en información.
“El objetivo es construir sobre lo que el Grupo ya ha logrado y fortalecer sus capacidades para afrontar el crecimiento del portafolio. Buscamos que esta etapa se traduzca en mejores proyectos, una organización más sólida, mayor eficiencia y generación de valor sostenible para nuestros clientes, colaboradores y accionistas”, concluyó.
por Trend | Agencia de PR & Reputación | 30 septiembre 2026 | Efemérides
Cada 1 de octubre se conmemora en el Perú el Día del Periodista, una fecha vinculada con la aparición del Diario de Lima en 1790 y establecida oficialmente en 1953. Más de siete décadas después de su institucionalización, la aprensa enfrenta un escenario completamente diferente en cuanto a redacciones con mayores exigencias, nuevos hábitos de consumo informativo, inteligencia artificial, creadores de contenido y audiencias distribuidas entre múltiples plataformas.
Para quienes trabajamos en relaciones públicas, estos cambios también plantean una pregunta: ¿qué necesita hoy un periodista de nosotros? La respuesta importa porque, aunque las dinámicas de los medios han cambiado, el vínculo entre periodismo y relaciones públicas continúa siendo relevante. El State of the Media Report 2026 de Cision, elaborado a partir de las respuestas de más de 1.800 periodistas, encontró que el 66 % utiliza contenidos proporcionados por profesionales de PR -como notas de prensa, pitches y kits de prensa- para encontrar ideas para sus historias.
Por su parte, el State of Journalism 2026 de Muck Rack señala que el 86 % de los periodistas encuestados afirma que al menos algunas de sus historias comienzan a partir de un pitch de PR. El verdadero desafío es tener algo relevante que decirles.
La relevancia sigue siendo el primer filtro
Una empresa puede tener una novedad importante para su negocio y, aun así, no tener una noticia. Es una distinción que desde las agencias necesitamos hacer constantemente. Un nuevo producto, un aniversario, una alianza, un reconocimiento o la incorporación de un ejecutivo pueden ser acontecimientos relevantes para una organización, pero eso no significa automáticamente que tengan valor para la audiencia de un medio.
De acuerdo con el State of Journalism 2026 de Muck Rack, el 70 % de los periodistas considera que una propuesta de PR debería demostrar claramente su relevancia para los temas que cubre. Es el atributo con mayor respuesta entre los elementos que esperan encontrar en un pitch.
Para nosotros, esto obliga a hacernos una pregunta antes de contactar a cualquier periodista: ¿por qué esta historia podría interesarle a su audiencia? Responderla implica conocer qué temas cubre el periodista, revisar sus publicaciones recientes, entender el enfoque del medio y reconocer que trabajar en un mismo sector no convierte automáticamente cualquier información relacionada con él en una historia apropiada.
La personalización, por tanto, no consiste únicamente en comenzar un correo escribiendo el nombre del periodista. Consiste en haber entendido por qué esa historia tiene sentido específicamente para esa persona y ese medio.
Datos, especialistas y acceso también pueden construir una historia
Una empresa acumula información sobre su mercado, comportamiento de los consumidores, evolución de precios, nuevas tecnologías, cambios regulatorios o tendencias que observa diariamente. Sus especialistas también poseen conocimientos que pueden ayudar a explicar temas complejos cuando estos ingresan a la agenda pública. Ese conocimiento puede convertirse en un activo para las relaciones con los medios.
Según el State of the Media 2026 de Cision, el 47 % de los periodistas considera que un pitch ideal debería incluir datos o investigaciones relevantes, mientras que el 45 % valora contar con información embargada o acceso anticipado. Por otro lado, Muck Rack encuentra una señal similar desde otra perspectiva: el 58 % de los periodistas encuestados valora que una propuesta facilite el acceso a fuentes relevantes para una entrevista, mientras que el 40 % destaca los datos o investigaciones originales.
Esto amplía nuestra manera de entender una oportunidad de PR. No siempre necesitamos preguntarnos “¿qué puede anunciar la empresa?”. También podemos plantearnos: ¿qué información posee que podría ayudar a comprender mejor un tema? ¿Qué especialista puede aportar una perspectiva que todavía no está presente en la conversación?
Convertirse en una fuente útil puede generar valor mucho más allá de una publicación puntual.
Más información no significa más oportunidades
El volumen de información es otro factor que debemos considerar. Cision señala que el 49 % de los periodistas identifica las restricciones de recursos -como reducción de presupuestos, equipos más pequeños y mayores cargas de trabajo- entre sus principales desafíos en 2026. Al mismo tiempo, el 50 % menciona la precisión, el fact-checking y la lucha contra la desinformación.
En ese contexto, enviar más información no necesariamente significa generar más oportunidades. Para los equipos de PR, nuestra labor también consiste en facilitar el trabajo del periodista, explicando cuál es la historia, proporcionando datos verificables e interesantes, tener disponibles las fuentes necesarias y ofrecer materiales que le permitan evaluar si el tema puede ser relevante para su cobertura.
La extensión también importa. El estudio de Muck Rack señala que el 69 % de los periodistas prefiere pitches de menos de 200 palabras. Eso no significa que todas las historias puedan explicarse en tres líneas. Significa que el primer contacto debe permitir que el periodista entienda rápidamente qué estamos proponiendo, por qué importa ahora y qué podemos ofrecerle para desarrollarlo.
La IA facilita producir contenido, pero no necesariamente hacerlo relevante
La inteligencia artificial ya forma parte del trabajo periodístico. Muck Rack reporta una adopción de herramientas de IA del 82 % entre los periodistas consultados, mientras que Cision encontró que los profesionales las utilizan, entre otras funciones, para generar ideas y realizar investigaciones.
Pero existe una paradoja interesante para las relaciones públicas. Cision señala que el 53 % de los periodistas se opone a recibir pitches generados mediante IA, principalmente por preocupaciones relacionadas con la precisión y la personalización. La contradicción es solo aparente. El problema está en permitir que la automatización sustituya el criterio.
Hoy podemos generar un correo, una nota de prensa o una lista de titulares en segundos. También podemos automatizar envíos a cientos de contactos. Sin embargo, ninguna de esas posibilidades responde por sí misma a la pregunta fundamental: ¿por qué esta historia debería importarle a este periodista?
La tecnología puede ayudarnos a investigar, organizar información y trabajar con mayor eficiencia. La selección del enfoque, la lectura del contexto y la construcción de una relación siguen necesitando intervención humana.
La relación no debería empezar cuando necesitamos una publicación
Hay otro dato de Cision que resulta particularmente interesante: el 84 % de los periodistas encuestados está abierto a recibir un correo introductorio de un profesional de PR incluso cuando no existe una historia inmediata que presentar.
El hallazgo permite mirar la relación con los medios más allá de una gestión puntual. Construir una relación profesional también implica conocer el trabajo del periodista, entender qué temas le interesan, responder cuando necesita una fuente y ser capaces de ayudar incluso cuando su consulta no necesariamente terminará beneficiando a uno de nuestros clientes. La relación entre periodistas y profesionales de PR adquiere mayor valor cuando deja de ser puramente transaccional. Esto cobra todavía más importancia en un ecosistema informativo donde las audiencias reciben noticias desde múltiples espacios.
El Digital News Report 2026 del Reuters Institute señala que el 27 % de los encuestados globalmente consume algún tipo de noticia proveniente de creadores o influencers especializados en información. Sin embargo, la mayoría de quienes se informan a través de estos creadores lo hace además de utilizar medios tradicionales, no en sustitución de ellos.
Los formatos cambian y aparecen nuevos intermediarios, pero la necesidad de contar con información confiable y fuentes capaces de sostenerla permanece.
Entonces, ¿qué buscan los periodistas en 2026?
No existe una fórmula capaz de garantizar que una historia será publicada. Lo que sí podemos hacer desde el PR es elevar la calidad de aquello que ponemos sobre la mesa. Antes de enviar una propuesta podemos preguntarnos: ¿hay una historia o solamente un anuncio? ¿Es relevante para ese periodista? ¿Tenemos evidencia para respaldarla? ¿Podemos ofrecer datos, especialistas o acceso que agreguen valor? ¿Estamos contactando a la persona adecuada? ¿Podemos explicar claramente por qué importa ahora?
Los estudios de Cision y Muck Rack muestran que, en medio de la IA, la fragmentación de las audiencias y los cambios en las redacciones, muchos de los atributos que los periodistas valoran siguen siendo profundamente humanos: relevancia, conocimiento de su trabajo, credibilidad, acceso y relaciones profesionales construidas con el tiempo.
En Trend creemos que ahí continúa estando una de las principales responsabilidades de quienes trabajamos en PR. Nuestro trabajo consiste en entender qué puede convertirse en una historia, identificar a quién podría interesarle y aportar los elementos necesarios para que pueda evaluarla y desarrollarla periodísticamente.
“Lejos de ser una simple transacción, el valor de las relaciones públicas con la prensa reside en entender profundamente la labor del periodista para generar un impacto real y positivo. Por eso, en medio de tanta IA, nuestro criterio humano es y sserá irreemplazable, mientras nuestro propósito sea construir puentes de confianza y credibilidad a largo plazo. Esa coherencia y esfuerzo por ser verdaderamente útiles a los medios es la arquitectura invisible que sostiene la reputación de las marcas exitosas”, agregó Augusto Ayesta, CEO y fundador de Trend.pe.
En el Día del Periodista, también podemos mirar nuestro propio trabajo y recordar que construir mejores relaciones con los medios empieza por comprender mejor cómo trabajan quienes están al otro lado de nuestros pitches.
por Trend | Agencia de PR & Reputación | 26 septiembre 2026 | Efemérides
Nuevos canales, información que circula en tiempo real e inteligencia artificial aplicada a tareas que hasta hace poco realizábamos de manera completamente manual. Las relaciones públicas están atravesando una transformación que también está modificando lo que las marcas esperan de la comunicación. La profesión, además, continúa creciendo. Según The Business Research Company, el mercado global de relaciones públicas alcanzó aproximadamente los US$100.060 millones en 2024 y se proyecta que supere los US$132.516 millones en 2029.
Este 26 de septiembre, Día Interamericano de las Relaciones Públicas, quisimos mirar nuestra profesión desde dentro. Conversamos con quienes participamos en distintas etapas del trabajo en Trend, desde encontrar una historia y convertirla en contenido hasta gestionar oportunidades con periodistas, coordinar con clientes y hacer posible la ejecución de una estrategia. Las perspectivas son distintas, pero coincidimos en que las dinámicas del PR han cambiado, pero la necesidad de construir relaciones, confianza y reputación permanece.
Del evento masivo a una comunicación más estratégica
Para entender cuánto ha cambiado el PR basta con observar algunas prácticas que hace unos años eran habituales. Claudia Calmet Vilela, senior PR de Trend, recuerda que las conferencias de prensa se utilizaban con mucha mayor frecuencia. Podían organizarse para presentar un nuevo sabor de yogur, anunciar la llegada de un artista internacional o comunicar el ingreso de una transnacional al mercado. Las convocatorias de periodistas también eran más amplias y la dinámica entre empresas, agencias y medios era diferente.
Su experiencia refleja una transformación importante. No necesariamente hemos dejado de utilizar estas herramientas, pero hoy necesitamos preguntarnos con mayor rigor cuándo realmente tienen sentido. Una conferencia de prensa, una entrevista, un evento o una nota de prensa siguen siendo recursos válidos cuando la historia los justifica. La diferencia es que contamos con más canales y posibilidades para comunicar, lo que nos obliga a ser más estratégicos al elegirlos.
El trabajo de PR empieza mucho antes de una publicación
Una publicación o una entrevista suele ser la parte más visible de una gestión. Sin embargo, gran parte del trabajo ocurre antes. Para Raisa del Castillo Osorio, ejecutiva PR de Trend, ese proceso comienza con la planificación, entendiendo el objetivo del negocio, identificando oportunidades y encontrando un enfoque capaz de conectar un tema de la marca con una conversación relevante. “No buscamos que la marca simplemente aparezca, buscamos darle un enfoque que genere interés, aporte algo a la audiencia y le dé una razón para ser parte de una conversación más amplia”, comentó.
Esto también implica reconocer cuándo una información necesita desarrollarse más o cuándo un anuncio corporativo no constituye necesariamente una noticia. “El posicionamiento no se construye con una mención aislada, se construye con tiempo, a partir de cada historia, cada conversación y cada oportunidad bien aprovechada”, agrega Del Castillo.
Ahí encontramos una diferencia fundamental entre conseguir visibilidad y construir posicionamiento. Una aparición puede acercarnos a una audiencia; construir reputación exige consistencia.
Una buena gestión también necesita una buena historia
Entre la información que comparte una organización y aquello que finalmente recibe un periodista, existe otro trabajo fundamental: encontrar la historia. Priscila Andrade, periodista de Trend, observa ese proceso desde la generación de contenidos periodísticos y el trabajo conjunto con el equipo de PR. “Hay mucho trabajo detrás de una publicación. El proceso empieza desde la primera reunión con el cliente, cuando buscamos identificar qué tiene realmente para contar y cómo convertirlo en una historia con valor periodístico. Luego, la gestión y la relación que el equipo de PR construye con los periodistas son fundamentales para encontrar el medio y el momento adecuados”, comenta.
Lo que una organización considera importante no necesariamente constituye una noticia. Por eso, producir contenidos para PR exige preguntar, investigar, identificar datos y encontrar un ángulo que resulte relevante para una audiencia. Pero un contenido sólido tampoco garantiza por sí mismo una publicación. Necesitamos que la gestión encuentre al periodista para quien esa historia realmente pueda tener sentido. Una buena historia necesita una buena gestión y una buena gestión necesita una historia que valga la pena contar.
La relación con los periodistas sigue siendo esencial
Para Ingrid Vásquez, ejecutiva PR de Trend, una buena relación con los periodistas se construye mucho antes de necesitar una publicación. “Para mí, la diferencia está en construir una relación genuina con el periodista, conocer los temas que trabaja, entender sus tiempos y saber qué información realmente puede serle útil. Es importante generar confianza y mantener una relación profesional en el tiempo”, comenta.
Esa relación también implica entender que cada periodista y cada medio tienen intereses, audiencias y dinámicas diferentes. Por eso, una buena gestión consiste en identificar a quién puede interesarle realmente una historia y acercarnos con información relevante, clara y oportuna. Más allá de las herramientas que utilicemos para encontrar contactos, monitorear medios o distribuir información, existe algo difícil de sustituir y es el entender a la persona que está al otro lado. Conocer los temas que cubre un periodista, comprender su medio y su audiencia, respetar sus tiempos y convertirnos en una fuente útil sigue siendo parte esencial de nuestro trabajo.
La IA acelera el trabajo, pero aumenta la necesidad de criterio
La inteligencia artificial es probablemente uno de los cambios más evidentes que enfrenta actualmente la profesión. El ICCO World PR Report 2024-2025 señala que el 74 % de los profesionales de relaciones públicas ya utiliza herramientas de IA en su trabajo diario y el 47 % de los líderes del sector considera su dominio como una de las habilidades más importantes hacia el futuro.
La IA puede ayudarnos en la creación de contenidos, el análisis de información y la automatización de procesos. Al mismo tiempo, plantea desafíos relacionados con la desinformación y la confiabilidad de lo que producimos. Precisamente cuando generar contenido resulta más sencillo, el criterio para determinar qué información es confiable, relevante y verdaderamente útil adquiere mayor valor. La tecnología puede acelerar procesos; comprender una organización, interpretar un contexto y construir confianza sigue requiriendo criterio profesional.
Adaptarnos también forma parte del trabajo
Un día dentro de una agencia difícilmente termina exactamente como fue planificado. Una consulta de un periodista, un cambio solicitado por un cliente o una nueva oportunidad pueden modificar las prioridades en cuestión de horas. Para Tamara Dávila Collahuazo, ejecutiva PR de Trend, la adaptación y la comunicación son fundamentales.
“Siempre estamos en contacto con periodistas, clientes y diferentes equipos, cada uno con formas de trabajo, necesidades y tiempos muy distintos. Por eso, saber escuchar y entender qué necesita cada persona es importante para que el trabajo sea más fluido y evitar contratiempos”, explica Dávila.
Asimismo, destaca que no podemos comunicarnos de la misma manera con todos. Un cliente, un periodista o un vocero requieren aproximaciones distintas. En todo caso, adaptarnos es contar con el criterio y la organización necesarios para responder cuando el escenario cambia.
Las buenas ideas también necesitan buenos procesos
La creatividad es fundamental para encontrar historias y nuevos enfoques, pero una buena idea que no logra ejecutarse sigue siendo solamente una buena idea. Augusto Rodríguez, jefe de Operaciones de Trend, el punto de partida es entender que cada cliente es un universo único. Por eso, considera clave contar con una estructura de trabajo flexible que permita acompañar todo el ciclo de vida de un proyecto o una cuenta.
Rodríguez identifica dos componentes necesarios para convertir las ideas en resultados: buenas prácticas de gestión de proyectos —alcances claros, tiempos, riesgos y entregables— y un equipo creativo, resolutivo y con capacidad de respuesta. En PR esto cobra especial importancia porque muchas oportunidades tienen una ventana corta, por eso necesitamos coordinación, información, aprobación y capacidad de reacción para aprovecharlas.
Cuando aparecer ya no es suficiente
La evolución del PR también está vinculada con construir confianza en un entorno cada vez más fragmentado. El 2026 Edelman Trust Barometer Special Report: Brand Growth in an Insular World, realizado entre 17.688 personas de 15 países, encontró que confianza y relevancia se potencian mutuamente. Cuando ambas están presentes, la disposición de los consumidores estudiados a seguir utilizando una marca que comienza a vender a personas diferentes a ellos alcanza el 71 %, frente al 36 % cuando no perciben ninguna de las dos.
El estudio también señala que, entre los consumidores definidos como “insulares”, las voces no pagadas tienen cinco veces más poder que las voces pagadas de las propias marcas para generar confianza. Para las relaciones públicas, el dato plantea una reflexión importante, y es que la confianza no puede simplemente declararse. Una organización puede definirse como innovadora, responsable o cercana, pero necesita evidencia, experiencias consistentes y voces con credibilidad propia para que otros también la perciban así. Por eso, nuestro desafío consiste en contribuir a que una marca sea relevante y confiable para las personas con las que necesita relacionarse.
El PR cambia, las relaciones permanecen
Las relaciones públicas seguirán transformándose; también lo harán las herramientas y los canales que utilizamos. Sin embargo, las experiencias de nuestro equipo muestran que algunas capacidades adquieren todavía más importancia, como el criterio para distinguir una noticia de un anuncio corporativo; estrategia para entender qué queremos conseguir; capacidad periodística para encontrar historias; escucha para comprender a diferentes públicos; adaptación para reaccionar ante los cambios; y procesos que permitan convertir las ideas en acciones.
En Trend vivimos esta profesión desde distintas especialidades, pero compartimos la idea de que el hacer relaciones públicas va mucho más allá de conseguir una publicación; implica comprender contextos, encontrar historias relevantes, construir relaciones, anticiparnos y ayudar a que las organizaciones se relacionen mejor con las personas que influyen en su reputación.
por Trend | Agencia de PR & Reputación | 25 septiembre 2026 | Editorial UPC, Newsroom
Garantizar que los contenidos digitales puedan ser consultados por personas con distintas discapacidades representa también un desafío para el sector editorial. A nivel mundial, al menos 2.200 millones de personas tienen alguna deficiencia de la visión de cerca o de lejos, según la Organización Mundial de la Salud (OMS). En el Perú, 6.165 personas inscritas en el Registro Nacional de la Persona con Discapacidad (RNPCD) presentan deficiencia visual, equivalentes al 14% de los registros considerados, de acuerdo con información de CONADIS.
Frente a este escenario, Editorial UPC, lanza su primer e-book accesible, desarrollado para facilitar el acceso a sus contenidos a personas con discapacidad visual y compatible con las principales tecnologías de asistencia. El título elegido para iniciar esta nueva etapa es “Vivir con riñones frágiles. Guía para pacientes renales y sus familias”, de la médica nefróloga Ana Cecilia Pastor Ludeña.
“La publicación ha sido desarrollada como un libro electrónico con nivel de conformidad AA de las Pautas de Accesibilidad para el Contenido Web (WCAG), estándar recomendado para garantizar un mayor grado de accesibilidad y compatibilidad con las principales tecnologías de asistencia. Estas pautas, desarrolladas por el World Wide Web Consortium (W3C), se sustentan en cuatro principios: que el contenido sea perceptible, operable, comprensible y robusto”, señala Magda Simons, jefa de Editorial UPC.
Simons, explica que la elección de “Vivir con riñones frágiles” como primera publicación de esta iniciativa suma otra dimensión a la accesibilidad, y es acercar información médica especializada a los lectores mediante un lenguaje comprensible. El libro está dirigido a personas con enfermedad renal crónica, sus familiares y cuidadores, además de estudiantes y profesionales de la salud.
La autora, Ana Cecilia Pastor Ludeña, es médica nefróloga y coordinadora del Programa de Salud Renal del Hospital Víctor Lazarte Echegaray de EsSalud. Su trayectoria comprende la prevención, el diagnóstico, el tratamiento y el seguimiento de la enfermedad renal crónica, además de la docencia, investigación y divulgación en salud. El libro recoge precisamente su experiencia acompañando a pacientes y familias durante las distintas etapas de esta condición.
A lo largo de sus capítulos, Pastor Ludeña explica cómo funcionan los riñones, cuáles son las causas y etapas de la enfermedad renal crónica, sus principales señales de alerta y cómo comprender los controles médicos asociados a esta condición. La guía también aborda aspectos cotidianos como la alimentación y la actividad física, así como alternativas de tratamiento sustitutivo como la hemodiálisis, la diálisis peritoneal y el trasplante renal. Además, hay un espacio al impacto emocional de la enfermedad y al papel de familiares y cuidadores.
Con este primer lanzamiento, Editorial UPC inicia la incorporación de criterios internacionales de accesibilidad en sus libros electrónicos, con el objetivo de ampliar las posibilidades de consulta de sus publicaciones y reducir las barreras de acceso a la información y al conocimiento.
