En el marco de EXPOMINA 2026, Conductores Eléctricos CELSA y el Centro Tecnológico Minero (CETEMIN) suscribieron un convenio de cooperación que permitirá llevar “Conecta Seguro”, plataforma de educación, prevención y seguridad eléctrica de CELSA, a la formación de futuros técnicos.
El acuerdo permitirá conectar la formación académica con la experiencia industrial y las demandas del mercado laboral. Profesionales de CELSA participarán como expositores y conferencistas en clases y actividades académicas, mientras que la compañía podrá intervenir en sesiones de validación y actualización de mallas curriculares, aportando conocimientos sobre los requerimientos que enfrenta actualmente el sector.
“El componente práctico será otro de los ejes de la alianza. Los estudiantes podrán realizar visitas técnicas a las instalaciones de CELSA para conocer la planta industrial y sus procesos en un entorno real de trabajo. Asimismo, la empresa difundirá entre estudiantes y egresados las vacantes disponibles para prácticas profesionales y puestos de trabajo, facilitando su participación en los procesos de selección”, señaló David Lavandero, gerente comercial de Conductores Eléctricos CELSA.
El convenio también contempla el desarrollo conjunto de programas para fortalecer las capacidades de colaboradores, distribuidores, proveedores o clientes de la firma de conductores eléctricos a nivel nacional, ampliando el alcance de la transferencia de conocimiento hacia otros actores vinculados con la industria.
La firma de este convenio de cooperación contó con la participación de Raúl Benavides, presidente del Directorio de CETEMIN; Raphael Delgado, gerente general de CETEMIN; Homar Lozano, gerente de Desarrollo Estratégico y Proyectos de CETEMIN; Javier Valdivia, gerente general de Conductores Eléctricos CELSA; y David Lavandero, gerente comercial de Conductores Eléctricos CELSA.
CETEMIN cuenta con 22 años de experiencia en la formación de técnicos especializados, además de desarrollar capacitación y certificación por competencias laborales para trabajadores y operadores del sector minero.
Con esta alianza, CELSA amplía el alcance de “Conecta Seguro” hacia la educación técnica, integrando prevención, experiencia industrial y empleabilidad como parte de una estrategia orientada a que los futuros profesionales ingresen al mercado con una mayor preparación para enfrentar los desafíos de seguridad eléctrica del país.
Las ciudades están cambiando y, con ellas, también la manera en que se diseña y gestiona la infraestructura del agua. Nuevos materiales, soluciones de menor impacto constructivo, digitalización y sistemas para gestionar las aguas de lluvia están redefiniendo un sector que debe responder a una mayor demanda urbana y a condiciones ambientales cada vez más variables.
En Perú, el 90,7% de los hogares contaba en 2025 con abastecimiento de agua por red pública, según el INEI. Sin embargo, el país aún enfrenta importantes brechas de infraestructura: la Sunass estima que se requieren alrededor de S/138 mil millones en inversiones durante los próximos 30 años para cerrar las brechas de agua potable y saneamiento en el ámbito de las empresas prestadoras.
“En los próximos años veremos una infraestructura cada vez más orientada a la eficiencia y al desempeño durante todo su ciclo de vida. La innovación no está solo en el producto, sino también en la manera de diseñar, instalar, renovar y gestionar una red”, explica Luis Basadre, ingeniero de Pavco Wavin.
Según el especialista de Pavco Wavin, para quienes participan en proyectos de construcción, renovación urbana o infraestructura, estas son algunas de las tendencias que conviene tener en el radar:
Diseñar pensando en todo el ciclo de vida: El costo inicial dejó de ser el único criterio para evaluar una solución. Hoy también se consideran variables como durabilidad, mantenimiento, facilidad de instalación y desempeño esperado. Antes de elegir una alternativa, Basadre recomienda comparar la inversión inicial con lo que requerirá durante su vida útil.
Renovar infraestructura sin intervenir toda la ciudad: Las tecnologías de rehabilitación permiten trabajar sobre redes existentes, reduciendo excavaciones y el impacto sobre calles y espacios urbanos. Soluciones como ZinZanja, de Pavco Wavin, utilizan tecnologías de renovación para rehabilitar redes de agua potable, saneamiento y otras aplicaciones.
Incorporar el agua de lluvia a la planificación urbana: Las lluvias también requieren infraestructura. Sistemas de almacenamiento, retención e infiltración permiten gestionar el agua dentro del propio proyecto y reducir la presión sobre las redes de drenaje. Aquacell, por ejemplo, permite almacenar temporalmente e infiltrar agua de lluvia mediante módulos instalados bajo superficie.
Elegir materiales según las condiciones del proyecto: Presión, temperatura, tipo de suelo, ubicación y condiciones de instalación influyen en la selección de materiales y sistemas. “Realizar una evaluación técnica del entorno antes de especificar una solución permite elegir alternativas de acuerdo con las necesidades reales de la obra”, señala el especialista de Pavco Wavin.
Pasar del mantenimiento reactivo al monitoreo: La digitalización permite conocer cómo se comporta una red y detectar variaciones antes de que se conviertan en problemas mayores. Sunass viene utilizando herramientas de monitoreo remoto para variables como presión, continuidad y calidad del agua.
Preparar las obras para escenarios futuros: Antes de definir una obra, es clave evaluar cómo podrían cambiar las condiciones de la zona durante su vida útil. Esto permite incorporar desde el diseño soluciones de eficiencia y adaptación. Un estudio de Sunass y Senamhi proyecta reducciones de hasta 25% en la disponibilidad de agua en algunas cuencas entre 2036 y 2065.
“Cada ciudad tiene características y necesidades distintas. Por eso, hablar de innovación en infraestructura significa también tener la capacidad de elegir la solución adecuada para cada contexto y anticipar cómo funcionará durante los años de operación. La tecnología y el conocimiento técnico deben ir de la mano”, añade Basadre.
Estas tendencias muestran que la evolución de la infraestructura hídrica no depende de una sola tecnología. “La transformación ocurre al combinar nuevos materiales, mejores procesos constructivos, herramientas digitales y soluciones que permitan gestionar de manera más eficiente el agua. Esta evolución abre una oportunidad para que las ciudades incorporen desde el diseño criterios de durabilidad, eficiencia y adaptación, de modo que las inversiones en infraestructura puedan responder tanto a las necesidades actuales como a los desafíos de las próximas décadas”, finalizó el ingeniero de Pavco Wavin.
Abrir el caño y notar que el agua sale con menos fuerza de lo habitual es una situación que puede tener diferentes explicaciones. Aunque en algunos casos se trata de una variación temporal del servicio, también puede ser una señal de que existe algún problema en la instalación interna de la vivienda.
En Perú, el acceso a una red pública de agua no siempre significa contar con el servicio durante todo el día. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), durante 2024 los hogares que contaban con agua por red pública tuvieron, en promedio, 123 horas de servicio a la semana, mientras que en el área urbana el promedio fue de 119 horas semanales.
En este contexto, identificar qué está ocurriendo cuando disminuye la presión puede ayudar a diferenciar una situación relacionada con el abastecimiento externo de aquella que se origina dentro de la vivienda. Además, detectar oportunamente una fuga, una obstrucción o un problema en las conexiones puede evitar que una falla menor termine afectando otros componentes de la instalación.
Para Luis Basadre, ingeniero de Pavco Wavin Perú, cuando se percibe una disminución en la presión del agua, lo primero es observar si ocurre en toda la vivienda o únicamente en determinados puntos. “Esta información permite identificar si el origen podría estar en la instalación interna y determinar qué elementos requieren una revisión técnica”.
Al respecto, el especialista de Pavco Wavin menciona cinco causas que conviene revisar cuando baja la presión del agua:
Una obstrucción en la instalación: la acumulación de sedimentos o residuos en las tuberías puede reducir el espacio disponible para el paso del agua y afectar progresivamente el caudal. Si la baja presión se presenta únicamente en determinados puntos de la vivienda, este puede ser uno de los aspectos que conviene revisar.
Una fuga en la red interna: una fuga puede hacer que parte del agua se pierda antes de llegar al punto de consumo y reducir el caudal disponible. Además de generar desperdicio, una filtración que no se atiende oportunamente puede ocasionar humedad y daños en otras zonas de la vivienda.
Problemas en conexiones, válvulas o accesorios: Las tuberías no son los únicos elementos que intervienen en el funcionamiento de una instalación. Una válvula parcialmente cerrada, una conexión deteriorada o un accesorio en mal estado puede restringir el paso del agua y generar una disminución de la presión.
Diferencias de altura entre los puntos de consumo: En viviendas de varios niveles, la presión puede variar según la altura a la que se encuentre cada punto de consumo. Por ello, si el agua llega con menor fuerza a los pisos superiores que a los inferiores, es importante considerar las características y condiciones de operación de la instalación.
Una demanda superior a la capacidad de la instalación: cuando varios puntos de consumo funcionan al mismo tiempo, el caudal disponible se distribuye entre ellos. Si la instalación no fue dimensionada considerando la demanda prevista, pueden presentarse disminuciones de presión, especialmente durante los momentos de mayor consumo.
¿Cuándo es necesario llamar a un técnico?
Para el especialista de Pavco Wavin, si la baja presión se mantiene durante varios días, afecta a diferentes puntos de la vivienda o aparece acompañada de señales como humedad, filtraciones o sonidos de agua cuando todos los caños están cerrados, es recomendable solicitar una revisión especializada. “También conviene observar si el problema se presenta únicamente dentro de la vivienda o si afecta a otros inmuebles de la zona, ya que esto puede ayudar a determinar si el origen está en la instalación interna o en la red pública”.
“Una instalación de agua debe evaluarse como un sistema; la selección adecuada de los materiales y una correcta instalación son fundamentales para garantizar su desempeño y vida útil. Ante una disminución persistente de la presión, una evaluación técnica permitirá identificar la causa y determinar si es necesario realizar una reparación, mantenimiento o ajuste en la instalación. Una conducción adecuada permite aprovechar mejor el recurso y reducir pérdidas ocasionadas por fugas, obstrucciones o fallas en la instalación, contribuyendo así a un abastecimiento de agua más seguro y eficiente”, finalizó.
Dar continuidad a una carrera artística después de terminar la universidad implica encontrar espacios para crear, dar a conocer el talento y establecer vínculos dentro del sector cultural. Con ese propósito, la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) realizará la segunda edición del Festival de Egresados UPC, una iniciativa que vuelve este 2026 para visibilizar las propuestas desarrolladas por egresados de la carrera de Artes Escénicas y acompañar su proyección profesional.
Esta segunda edición reunirá tres obras seleccionadas: “La visita de la vieja dama”, del dramaturgo suizo Friedrich Dürrenmatt; “Ausentes”, creación colectiva de egresados UPC; e “Inolvidables”, de Federico Abrill. Las producciones se presentarán durante tres fines de semana, del viernes 18 de septiembre al 3 de octubre, a las 8:00 p. m., en el Teatro UPC del campus San Miguel (Av. La Marina 2810). Para ingresar al Teatro UPC del campus San Miguel, será indispensable presentar el DNI en físico.
“Con este festival buscamos ofrecer un escenario que ponga en valor los logros y la creatividad de nuestros egresados. Además, abrir nuevas posibilidades de desarrollo laboral, establecer vínculos con referentes del ámbito escénico y fomentar la creación de públicos que acompañen sus futuros proyectos”, señala Abril Carazas Elorreaga, directora de la carrera de Artes Escénicas de la UPC.
La programación comenzará el viernes 18 y sábado 19 de septiembre con “La visita de la vieja dama”, adaptación de Daniela Zea bajo la dirección de Fito Bustamante. La historia presenta a una millonaria que regresa a su pueblo natal, sumido en la ruina, con una propuesta capaz de poner a prueba los límites éticos de toda una comunidad: entregará una fortuna a cambio de que alguien mate al hombre que la traicionó durante su juventud. Participan Arianna Meléndez, Jesús Núñez, Zamira Sierra, Noelia Reyes, Francis Vega, Nora Salvador, María Paz Vallenaz y Fernando Huamán.
El viernes 25 y sábado 26 de septiembre será el turno de “Ausentes”, creación colectiva de autoficción de Diana Palacios, Ana Lucía Gildemeister, Víctor Bullón y María José Echeandia, bajo la dirección de Rodrigo Alvarado. Durante una Nochebuena, cuatro amigos crean un ritual para reencontrarse simbólicamente con quienes ya no están. Entre recuerdos, cartas y conversaciones imaginadas, la obra aborda distintas formas de ausencia y transita por el duelo, la culpa, el resentimiento y la dificultad de dejar ir.
El festival cerrará el viernes 2 y sábado 3 de octubre con “Inolvidables”, de Federico Abrill, bajo la dirección de Ebelin Ortiz. El montaje toma como punto de partida la tragedia aérea del Fokker F-27 de Alianza Lima de 1987 para construir una historia sobre memoria, vínculos familiares y silencios heredados. Tras la muerte de su padre, Alfredo regresa a la casa familiar en Ventanilla y descubre aspectos desconocidos sobre su participación en aquel accidente. Los jóvenes artistas Álvaro Cáceda, Renato Hidalgo y Diego Canelo compartirán escenario con Manuel Ortiz, Paco Caparó y Ebelin Ortiz, propiciando un encuentro generacional dentro de una misma producción.
Con su segunda edición, el Festival de Egresados UPC da continuidad a un espacio concebido para que quienes culminaron su formación puedan presentar sus creaciones ante nuevos públicos, fortalecer vínculos profesionales y seguir desarrollando su recorrido dentro del sector cultural. La iniciativa es organizada por la carrera de Artes Escénicas de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) en alianza con Alumni y UPC Cultural. Las funciones serán de ingreso libre, previa reserva a través de Joinnus.
Perú se encuentra en una zona de alta actividad sísmica debido a su ubicación en el Cinturón de Fuego del Pacífico. Por ello, más que considerar los terremotos como acontecimientos excepcionales, la prevención debe formar parte del diseño, construcción, mantenimiento y modificación de las edificaciones.
En este escenario, Marck Pinto, gerente inmobiliario de V&V, empresa de V&V Holding, explica que no es posible afirmar de manera general que todas las edificaciones del país estén o no preparadas para afrontar un terremoto. Mientras existen inmuebles diseñados y construidos bajo normas sismorresistentes, también hay viviendas antiguas, autoconstruidas o modificadas posteriormente sin una adecuada evaluación técnica.
“En el Perú debemos asumir los sismos como una condición permanente de nuestro entorno. Hoy tenemos que trabajar en cumplir rigurosamente la normativa sismorresistente en las nuevas construcciones, evaluar y reforzar las edificaciones vulnerables existentes y reducir la construcción y modificación informal de viviendas. La prevención siempre será menos costosa que reconstruir después de una tragedia”, señala Pinto.
Pero ¿qué determina que una vivienda pueda responder adecuadamente ante un movimiento de gran magnitud? El especialista identifica cinco factores que deben funcionar de manera conjunta para reducir el riesgo de daños graves o colapso:
1. Un diseño estructural adecuado: debe ser creado para responder a las fuerzas generadas por un sismo. Esto supone contar con una configuración coherente, continuidad entre sus elementos resistentes y capacidad para deformarse y disipar energía durante el movimiento sin perder estabilidad.
2. Un buen conocimiento del suelo: el estudio de mecánica de suelos permite determinar las características del terreno sobre el que se levantará la edificación. Esta información resulta fundamental para definir las condiciones de cimentación y desarrollar un diseño estructural acorde con el lugar donde se construirá.
3. Materiales que cumplan las especificaciones: el concreto, el acero y los demás materiales deben alcanzar las características y resistencias establecidas en el diseño. Emplear materiales que no cumplan las especificaciones puede modificar el desempeño esperado de la estructura.
4. Una correcta ejecución de la obra: contar con buenos planos no es suficiente si lo proyectado no se materializa correctamente. Una colocación inadecuada del acero, un concreto que no alcance la resistencia especificada o conexiones ejecutadas incorrectamente pueden afectar el comportamiento de la edificación durante un terremoto.
5. Supervisión técnica rigurosa: el acompañamiento profesional durante la construcción permite verificar que los materiales, procesos y elementos estructurales se ejecuten de acuerdo con el diseño y detectar oportunamente posibles desviaciones.
Si se produce un terremoto fuerte, la prioridad debe ser la seguridad de las personas. Ante daños importantes, se recomienda no volver a ocupar normalmente el inmueble hasta que sea evaluado. En Perú, la Norma Técnica E.030 del Reglamento Nacional de Edificaciones establece las condiciones mínimas para el diseño sismorresistente. Sin embargo, Pinto señala que la prevención debe entenderse más allá del cumplimiento normativo.
“En un país sísmico como Perú, construir correctamente es una responsabilidad con las personas que finalmente van a habitar nuestros edificios. La mejor herramienta frente a un terremoto sigue siendo la prevención, por eso hay que diseñar bien, construir bien y no intervenir una edificación sin entender previamente sus implicancias estructurales”, concluyó.
Las empresas están trabajando con equipos cada vez más diversos en edad, pero muchas aún gestionan el talento bajo criterios que pueden dejar fuera la experiencia de los trabajadores de 50 años a más. Un análisis de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) encontró que las empresas cuya proporción de trabajadores de 50 años a más es 10% superior al promedio tienen una productividad 1,1% mayor. Además, el estudio señala que los equipos de trabajo intergeneracionales suelen ser más productivos.
La presencia de trabajadores sénior en el mercado laboral va en aumento: en América Latina y el Caribe, aproximadamente una de cada cuatro personas activas en el mercado laboral tiene más de 50 años, de acuerdo con una investigación realizada por el BID. En el Perú, la población ocupada de 45 años a más creció 4,3% en el primer trimestre de 2026 frente al mismo periodo de 2025, lo que representa alrededor de 280 mil personas más, de acuerdo con el INEI.
Para Elizabeth Gómez, líder del Proyecto Ecosistema Plateado de la Universidad del Pacífico, el desafío que se tiene por delante es que las empresas valoren y gestionen el talento de las personas de 50+ a partir de las competencias que han desarrollado a lo largo de su trayectoria profesional, dejando atrás paradigmas asociados a la edad. “El talento 50+ aporta conocimiento del mercado, criterio y experiencia. Si a ello se suman las nuevas herramientas y perspectivas de otras generaciones, las empresas pueden generar equipos con más capacidades y evitar que ese conocimiento se pierda”, señala.
Al respecto, Elizabeth Gómez sugiere las siguientes estrategias para aprovechar y potenciar la experiencia de los trabajadores de 50+ y, asimismo, desarrollar una fuerza laboral intergeneracional:
Dejar de filtrar el talento por edad y fijarse en las capacidades: revisar descripciones de puestos, requisitos y criterios de selección (interna y externa) que puedan excluir perfiles 50+ antes de evaluar sus habilidades y experiencia.
Capacitar al talento sénior para desarrollar competencias adicionales requeridas por la organización: la OCDE señala que solo el 24% de las personas de 55 a 65 años participa en capacitaciones relacionadas con el trabajo, frente al 41% de quienes tienen entre 45 y 54 años. La formación continua debe acompañar toda la trayectoria laboral.
Convertir la experiencia en conocimiento que permanezca en la empresa: la salida de un profesional puede significar también la pérdida de conocimiento sobre clientes, procesos y mercados. Crear mecanismos de transferencia o de mentoría permite que esa experiencia quede dentro de la organización.
Hacer que el intercambio de capacidades y conocimientos entre generaciones funcione en ambos sentidos: los profesionales de 50+ pueden aportar experiencia y conocimiento del mercado, mientras que los más jóvenes pueden aportar nuevas herramientas y formas de trabajo. La OCDE señala que este trabajo conjunto puede contribuir a una mayor productividad.
Medir el talento por su aporte y no por la edad: las oportunidades de capacitación, crecimiento y nuevas responsabilidades deberían responder a las capacidades de cada persona, sin asumir que la edad determina su capacidad para aprender, liderar o innovar.
Para las empresas, el reto actual en cuanto a la gestión del talento requiere eliminar cualquier sesgo relacionado con la edad, lo que implica aprender a gestionar una fuerza laboral en la que conviven distintas generaciones y retener a una fuerza laboral sénior, ofreciendo oportunidades de desarrollo y creando mecanismos para que su conocimiento se transfiera dentro de la organización a las generaciones más jóvenes. Y promoviendo que estas sean conscientes de la importancia del conocimiento de esta generación.
“La longevidad también está transformando la manera en que las empresas entienden el talento. Una persona de 50 años a más puede seguir aprendiendo, liderando y generando valor. El desafío es crear espacios donde esa experiencia pueda combinarse con nuevas capacidades y convertirse en conocimiento que permanezca en la organización”, concluye Gómez.
