por Trend | Agencia de PR & Reputación | 5 octubre 2026 | Newsroom, V&V Inmobiliaria
V&V Inmobiliaria anunció el nombramiento de Juan Manuel Castro Linares como nuevo gerente general, posición desde la cual liderará una nueva etapa de crecimiento de la compañía, con foco en la adquisición de nuevos terrenos, la eficiencia de los proyectos y una gestión responsable del capital.
Castro cuenta con más de 20 años de experiencia en banca, inversiones y gestión inmobiliaria. Antes de incorporarse a V&V, se desempeñó como gerente general adjunto de Abril Grupo Inmobiliario. A lo largo de su trayectoria ha liderado negocios, equipos y procesos de transformación y estructuración, desarrollando experiencia en los ámbitos financiero, comercial, estratégico y organizacional.
Su incorporación se produce en un contexto en el que la firma inmobiliaria busca acelerar el crecimiento de su portafolio y fortalecer las capacidades de gestión necesarias para acompañar esa expansión.
“Una de las principales prioridades será acompañar y acelerar el crecimiento de la empresa, manteniendo la solidez que ha caracterizado al Grupo. Pondremos especial énfasis en la compra de nuevos suelos, la optimización de la gestión de los proyectos y la eficiencia de nuestros procesos, además de continuar desarrollando una propuesta de valor diferenciada para nuestros clientes”, señaló Juan Manuel Castro, gerente general de V&V Inmobiliaria.
Al mismo tiempo, Castro considera que la necesidad de vivienda continúa generando oportunidades para el sector y abre espacio para desarrollar nuevos productos, formatos y modelos de negocio que respondan a los cambios en las necesidades de los compradores. “Existe una importante necesidad de vivienda y de soluciones inmobiliarias de calidad. Para V&V, el desafío será aprovechar esas oportunidades manteniendo una óptima gestión de los proyectos y del capital, y siendo capaces de anticiparnos a los cambios del mercado”, explicó.
Datos y eficiencia para acompañar el crecimiento
La nueva gestión también buscará profundizar el uso de información y datos para la toma de decisiones, fortalecer la planificación financiera y transformar aquellos procesos que puedan generar mayores eficiencias y una mejor experiencia para los clientes.
“La innovación debe estar presente en la manera de desarrollar proyectos, entender al cliente y construir una organización más ágil y preparada para responder a un mercado en constante evolución”, sostuvo Castro.
En el ámbito organizacional, el ejecutivo buscará fortalecer una cultura basada en la responsabilidad sobre los resultados, colaboración, orientación al cliente, innovación y disciplina en la ejecución. Su modelo de gestión contempla además otorgar autonomía a los equipos, acompañada de objetivos claramente definidos y decisiones sustentadas en información.
“El objetivo es construir sobre lo que el Grupo ya ha logrado y fortalecer sus capacidades para afrontar el crecimiento del portafolio. Buscamos que esta etapa se traduzca en mejores proyectos, una organización más sólida, mayor eficiencia y generación de valor sostenible para nuestros clientes, colaboradores y accionistas”, concluyó.
por Trend | Agencia de PR & Reputación | 15 septiembre 2026 | Newsroom, V&V Inmobiliaria
Perú se encuentra en una zona de alta actividad sísmica debido a su ubicación en el Cinturón de Fuego del Pacífico. Por ello, más que considerar los terremotos como acontecimientos excepcionales, la prevención debe formar parte del diseño, construcción, mantenimiento y modificación de las edificaciones.
En este escenario, Marck Pinto, gerente inmobiliario de V&V, empresa de V&V Holding, explica que no es posible afirmar de manera general que todas las edificaciones del país estén o no preparadas para afrontar un terremoto. Mientras existen inmuebles diseñados y construidos bajo normas sismorresistentes, también hay viviendas antiguas, autoconstruidas o modificadas posteriormente sin una adecuada evaluación técnica.
“En el Perú debemos asumir los sismos como una condición permanente de nuestro entorno. Hoy tenemos que trabajar en cumplir rigurosamente la normativa sismorresistente en las nuevas construcciones, evaluar y reforzar las edificaciones vulnerables existentes y reducir la construcción y modificación informal de viviendas. La prevención siempre será menos costosa que reconstruir después de una tragedia”, señala Pinto.
Pero ¿qué determina que una vivienda pueda responder adecuadamente ante un movimiento de gran magnitud? El especialista identifica cinco factores que deben funcionar de manera conjunta para reducir el riesgo de daños graves o colapso:
1. Un diseño estructural adecuado: debe ser creado para responder a las fuerzas generadas por un sismo. Esto supone contar con una configuración coherente, continuidad entre sus elementos resistentes y capacidad para deformarse y disipar energía durante el movimiento sin perder estabilidad.
2. Un buen conocimiento del suelo: el estudio de mecánica de suelos permite determinar las características del terreno sobre el que se levantará la edificación. Esta información resulta fundamental para definir las condiciones de cimentación y desarrollar un diseño estructural acorde con el lugar donde se construirá.
3. Materiales que cumplan las especificaciones: el concreto, el acero y los demás materiales deben alcanzar las características y resistencias establecidas en el diseño. Emplear materiales que no cumplan las especificaciones puede modificar el desempeño esperado de la estructura.
4. Una correcta ejecución de la obra: contar con buenos planos no es suficiente si lo proyectado no se materializa correctamente. Una colocación inadecuada del acero, un concreto que no alcance la resistencia especificada o conexiones ejecutadas incorrectamente pueden afectar el comportamiento de la edificación durante un terremoto.
5. Supervisión técnica rigurosa: el acompañamiento profesional durante la construcción permite verificar que los materiales, procesos y elementos estructurales se ejecuten de acuerdo con el diseño y detectar oportunamente posibles desviaciones.
Si se produce un terremoto fuerte, la prioridad debe ser la seguridad de las personas. Ante daños importantes, se recomienda no volver a ocupar normalmente el inmueble hasta que sea evaluado. En Perú, la Norma Técnica E.030 del Reglamento Nacional de Edificaciones establece las condiciones mínimas para el diseño sismorresistente. Sin embargo, Pinto señala que la prevención debe entenderse más allá del cumplimiento normativo.
“En un país sísmico como Perú, construir correctamente es una responsabilidad con las personas que finalmente van a habitar nuestros edificios. La mejor herramienta frente a un terremoto sigue siendo la prevención, por eso hay que diseñar bien, construir bien y no intervenir una edificación sin entender previamente sus implicancias estructurales”, concluyó.
