7 de cada 10 periodistas esperan propuestas relevantes para su cobertura: ¿qué buscan del PR en 2026?
Cada 1 de octubre se conmemora en el Perú el Día del Periodista, una fecha vinculada con la aparición del Diario de Lima en 1790 y establecida oficialmente en 1953. Más de siete décadas después de su institucionalización, la aprensa enfrenta un escenario completamente diferente en cuanto a redacciones con mayores exigencias, nuevos hábitos de consumo informativo, inteligencia artificial, creadores de contenido y audiencias distribuidas entre múltiples plataformas.
Para quienes trabajamos en relaciones públicas, estos cambios también plantean una pregunta: ¿qué necesita hoy un periodista de nosotros? La respuesta importa porque, aunque las dinámicas de los medios han cambiado, el vínculo entre periodismo y relaciones públicas continúa siendo relevante. El State of the Media Report 2026 de Cision, elaborado a partir de las respuestas de más de 1.800 periodistas, encontró que el 66 % utiliza contenidos proporcionados por profesionales de PR -como notas de prensa, pitches y kits de prensa- para encontrar ideas para sus historias.
Por su parte, el State of Journalism 2026 de Muck Rack señala que el 86 % de los periodistas encuestados afirma que al menos algunas de sus historias comienzan a partir de un pitch de PR. El verdadero desafío es tener algo relevante que decirles.
La relevancia sigue siendo el primer filtro
Una empresa puede tener una novedad importante para su negocio y, aun así, no tener una noticia. Es una distinción que desde las agencias necesitamos hacer constantemente. Un nuevo producto, un aniversario, una alianza, un reconocimiento o la incorporación de un ejecutivo pueden ser acontecimientos relevantes para una organización, pero eso no significa automáticamente que tengan valor para la audiencia de un medio.
De acuerdo con el State of Journalism 2026 de Muck Rack, el 70 % de los periodistas considera que una propuesta de PR debería demostrar claramente su relevancia para los temas que cubre. Es el atributo con mayor respuesta entre los elementos que esperan encontrar en un pitch.
Para nosotros, esto obliga a hacernos una pregunta antes de contactar a cualquier periodista: ¿por qué esta historia podría interesarle a su audiencia? Responderla implica conocer qué temas cubre el periodista, revisar sus publicaciones recientes, entender el enfoque del medio y reconocer que trabajar en un mismo sector no convierte automáticamente cualquier información relacionada con él en una historia apropiada.
La personalización, por tanto, no consiste únicamente en comenzar un correo escribiendo el nombre del periodista. Consiste en haber entendido por qué esa historia tiene sentido específicamente para esa persona y ese medio.
Datos, especialistas y acceso también pueden construir una historia
Una empresa acumula información sobre su mercado, comportamiento de los consumidores, evolución de precios, nuevas tecnologías, cambios regulatorios o tendencias que observa diariamente. Sus especialistas también poseen conocimientos que pueden ayudar a explicar temas complejos cuando estos ingresan a la agenda pública. Ese conocimiento puede convertirse en un activo para las relaciones con los medios.
Según el State of the Media 2026 de Cision, el 47 % de los periodistas considera que un pitch ideal debería incluir datos o investigaciones relevantes, mientras que el 45 % valora contar con información embargada o acceso anticipado. Por otro lado, Muck Rack encuentra una señal similar desde otra perspectiva: el 58 % de los periodistas encuestados valora que una propuesta facilite el acceso a fuentes relevantes para una entrevista, mientras que el 40 % destaca los datos o investigaciones originales.
Esto amplía nuestra manera de entender una oportunidad de PR. No siempre necesitamos preguntarnos “¿qué puede anunciar la empresa?”. También podemos plantearnos: ¿qué información posee que podría ayudar a comprender mejor un tema? ¿Qué especialista puede aportar una perspectiva que todavía no está presente en la conversación?
Convertirse en una fuente útil puede generar valor mucho más allá de una publicación puntual.
Más información no significa más oportunidades
El volumen de información es otro factor que debemos considerar. Cision señala que el 49 % de los periodistas identifica las restricciones de recursos -como reducción de presupuestos, equipos más pequeños y mayores cargas de trabajo- entre sus principales desafíos en 2026. Al mismo tiempo, el 50 % menciona la precisión, el fact-checking y la lucha contra la desinformación.
En ese contexto, enviar más información no necesariamente significa generar más oportunidades. Para los equipos de PR, nuestra labor también consiste en facilitar el trabajo del periodista, explicando cuál es la historia, proporcionando datos verificables e interesantes, tener disponibles las fuentes necesarias y ofrecer materiales que le permitan evaluar si el tema puede ser relevante para su cobertura.
La extensión también importa. El estudio de Muck Rack señala que el 69 % de los periodistas prefiere pitches de menos de 200 palabras. Eso no significa que todas las historias puedan explicarse en tres líneas. Significa que el primer contacto debe permitir que el periodista entienda rápidamente qué estamos proponiendo, por qué importa ahora y qué podemos ofrecerle para desarrollarlo.
La IA facilita producir contenido, pero no necesariamente hacerlo relevante
La inteligencia artificial ya forma parte del trabajo periodístico. Muck Rack reporta una adopción de herramientas de IA del 82 % entre los periodistas consultados, mientras que Cision encontró que los profesionales las utilizan, entre otras funciones, para generar ideas y realizar investigaciones.
Pero existe una paradoja interesante para las relaciones públicas. Cision señala que el 53 % de los periodistas se opone a recibir pitches generados mediante IA, principalmente por preocupaciones relacionadas con la precisión y la personalización. La contradicción es solo aparente. El problema está en permitir que la automatización sustituya el criterio.
Hoy podemos generar un correo, una nota de prensa o una lista de titulares en segundos. También podemos automatizar envíos a cientos de contactos. Sin embargo, ninguna de esas posibilidades responde por sí misma a la pregunta fundamental: ¿por qué esta historia debería importarle a este periodista?
La tecnología puede ayudarnos a investigar, organizar información y trabajar con mayor eficiencia. La selección del enfoque, la lectura del contexto y la construcción de una relación siguen necesitando intervención humana.
La relación no debería empezar cuando necesitamos una publicación
Hay otro dato de Cision que resulta particularmente interesante: el 84 % de los periodistas encuestados está abierto a recibir un correo introductorio de un profesional de PR incluso cuando no existe una historia inmediata que presentar.
El hallazgo permite mirar la relación con los medios más allá de una gestión puntual. Construir una relación profesional también implica conocer el trabajo del periodista, entender qué temas le interesan, responder cuando necesita una fuente y ser capaces de ayudar incluso cuando su consulta no necesariamente terminará beneficiando a uno de nuestros clientes. La relación entre periodistas y profesionales de PR adquiere mayor valor cuando deja de ser puramente transaccional. Esto cobra todavía más importancia en un ecosistema informativo donde las audiencias reciben noticias desde múltiples espacios.
El Digital News Report 2026 del Reuters Institute señala que el 27 % de los encuestados globalmente consume algún tipo de noticia proveniente de creadores o influencers especializados en información. Sin embargo, la mayoría de quienes se informan a través de estos creadores lo hace además de utilizar medios tradicionales, no en sustitución de ellos.
Los formatos cambian y aparecen nuevos intermediarios, pero la necesidad de contar con información confiable y fuentes capaces de sostenerla permanece.
Entonces, ¿qué buscan los periodistas en 2026?
No existe una fórmula capaz de garantizar que una historia será publicada. Lo que sí podemos hacer desde el PR es elevar la calidad de aquello que ponemos sobre la mesa. Antes de enviar una propuesta podemos preguntarnos: ¿hay una historia o solamente un anuncio? ¿Es relevante para ese periodista? ¿Tenemos evidencia para respaldarla? ¿Podemos ofrecer datos, especialistas o acceso que agreguen valor? ¿Estamos contactando a la persona adecuada? ¿Podemos explicar claramente por qué importa ahora?
Los estudios de Cision y Muck Rack muestran que, en medio de la IA, la fragmentación de las audiencias y los cambios en las redacciones, muchos de los atributos que los periodistas valoran siguen siendo profundamente humanos: relevancia, conocimiento de su trabajo, credibilidad, acceso y relaciones profesionales construidas con el tiempo.
En Trend creemos que ahí continúa estando una de las principales responsabilidades de quienes trabajamos en PR. Nuestro trabajo consiste en entender qué puede convertirse en una historia, identificar a quién podría interesarle y aportar los elementos necesarios para que pueda evaluarla y desarrollarla periodísticamente.
“Lejos de ser una simple transacción, el valor de las relaciones públicas con la prensa reside en entender profundamente la labor del periodista para generar un impacto real y positivo. Por eso, en medio de tanta IA, nuestro criterio humano es y sserá irreemplazable, mientras nuestro propósito sea construir puentes de confianza y credibilidad a largo plazo. Esa coherencia y esfuerzo por ser verdaderamente útiles a los medios es la arquitectura invisible que sostiene la reputación de las marcas exitosas”, agregó Augusto Ayesta, CEO y fundador de Trend.pe.
En el Día del Periodista, también podemos mirar nuestro propio trabajo y recordar que construir mejores relaciones con los medios empieza por comprender mejor cómo trabajan quienes están al otro lado de nuestros pitches.